丰润热电公司发电部主任宋旭是个“把心焊在机组上”的人。。。 。。。。。深耕电力生产一线多年，，，，，，，，他始终把“时时定心不下”的责任感挂在心头，，，，，，，，把“事事落实到位”的执行力扛在肩上，，，，，，，，向导部分职工锚定“清静稳固、立异增效、手艺提升、治理优化”四大目的攻坚克难，，，，，，，，用实打实的业绩，，，，，，，，为企业高质量生长注入汹涌动能。。。 。。。。。
在宋旭眼里，，，，，，，，清静历来不是一句口号，，，，，，，，而是机组平稳运行的底气，，，，，，，，是万家灯火的包管。。。 。。。。。2025年以来，，，，，，，，他牵头制订29项调试计划，，，，，，，，顺遂完成1号机DCS自主可控刷新调试、启动备用变压器停送电等重大操作，，，，，，，，啃下不少硬骨头。。。 。。。。。针对清静生产的薄弱环节，，，，，，，，他推动出台32项手艺步伐，，，，，，，，修编11项应急预案，，，，，，，，并牵头开展了汽机通流部分损坏、紧迫排氢等场景演练，，，，，，，，让应急处置惩罚能力成了全员的“硬本事”。。。 。。。。。这一年，，，，，，，，丰润热电公司实现机组整年无非停，，，，，，，，从严冬保供热到天下两会、九三阅兵等要害节点保电，，，，，，，，每一场硬仗都打得漂亮，，，，，，，，为能源保供筑牢了坚实基础。。。 。。。。。
面临提质增效的迫切需求，，，，，，，，宋旭带着部分职工跳出恬静区，，，，，，，，在多个领域实现突破。。。 。。。。。入炉燃料结构调解攻关中，，，，，，，，他牵头建设专项小组，，，，，，，，建设“日督导、周剖析、月审核”的闭环机制，，，，，，，，自主研发的实时入炉热值系统不但省下20万元研发经费，，，，，，，，还让整年入炉热值同比降低42大卡。。。 。。。。。在机组优化上，，，，，，，，他组织修订72项运行绩效指标，，，，，，，，引发职工劲头。。。 。。。。。针对1号机小性能耗痛点，，，，，，，，他建设攻关组重复打磨17版逻辑曲线，，，，，，，，彻底解决了恒久依赖冷再汽源的问题。。。 。。。。。别的，，，，，，，，他推动的节水刷新和废水分级回用，，，，，，，，年节水1.5万吨、接纳废水30万吨，，，，，，，，创造经济效益55万元。。。 。。。。。在电力市场的压力下，，，，，，，，他主导供热期辅助服务事情，，，，，，，，探索深调试验，，，，，，，，将供热期负荷下调至25%，，，，，，，，仅11、12月就实现辅助服务盈利253万元，，，，，，，，真正让绿色生长与经济效益同频共振。。。 。。。。。
人才是团队的底气。。。 。。。。。为了让各人练出真本事，，，，，，，，宋旭琢磨出一套“四维培训系统”，，，，，，，，约请专家驻厂开展仿真机培训，，，，，，，，用“月度考试+随机抽考”的方法倒逼全员学习，，，，，，，，并牵头办起“尖刀学习班”，，，，，，，，立下“当班问题当班清”的规则。。。 。。。。。同时，，，，，，，，他构建“三级联动”培训模式，，，，，，，，靠手绘系统图、扩容专业题库夯实基础，，，，，，，，修订便携参数小本，，，，，，，，利便职工随时能学、随手能查。。。 。。。。。通过多管齐下，，，，，，，，部分职工的学习自动性显著增强，，，，，，，，异常处置惩罚能力也显着提升，，，，，，，，为生产清静筑牢了人才包管。。。 。。。。。
一起走来，，，，，，，，宋旭始终带着一股子“实劲”和“闯劲”，，，，，，，，带着部分在清静保供、立异增效、步队建设上交出了亮眼答卷。。。 。。。。。面向2026年，，，，，，，，他依然锚定目的，，，，，，，，将清静基本扎得更牢、效益做得更实、步队练得更强，，，，，，，，为企业高质量生长孝顺更鼎力大举量。。。 。。。。。