2024年，，，，，，，在集团公司党组向导下，，，，，，，物资公司坚持以服务集团公司为第一要务，，，，，，，各项使命指标完成超预期、超妄想、超规模，，，，，，，助力集团公司获得国资委2024年采购与供应链管理对标评估A级。。。。。。物资公司获得集团公司2024年度投资建设“百日攻坚”先进单位和提质增效先进单位。。。。。。
2024年，，，，，，，物资公司谋划业绩抵达历史最好水平，，，，，，，施展集中配送模式优势，，，，，，，包管集团公司开工、投产规模达历史最高；；；；；； ；；包管重大生产侧物资应急供应近300次，，，，，，，订单交付实时率达98%以上。。。。。。三级采购刷新承接有力，，，，，，，订单数目镌汰26.25%，，，，，，，采购周期同比镌汰5.2天，，，，，，，采购乐成率增添15.08个百分点；；；；；； ；；宣布风电和光伏质控标准，，，，，，，并应用在新一轮框架采购中；；；；；； ；；党建与中心事情实现同题共答，，，，，，，新提升干部认同率和选人用人事情知足度较2021年度均提升近20个百分点；；；；；； ；；“八率一度”党建审核指标、企业文化建设等党建效果获得国家级、行业级和集团公司级声誉16项。。。。。。
2025年，，，，，，，物资公司将以集团公司归母利最大化为原则抓好谋划创效，，，，，，，为集团公司作出更大孝顺；；；；；； ；；坚持“早谋划、早应对、早相同、早预警、早处置惩罚”，，，，，，，包管集团公司投产项目物资供应；；；；；； ；；以“极致专业化”为理念抓好营业能力提升，，，，，，，规范配送营业各环节执行，，，，，，，加速实现配送全营业流程线上化；；；；；； ；；全力把好装备质量清静“源头入口”关；；；；；； ；；刚性执行风电光伏质控标准，，，，，，，强化装备质量“全历程”管控，，，，，，，实现各环节全流程闭环，，，，，，，各主体全链条笼罩；；；；；； ；；突出抓好深化刷新创一流事情，，，，，，，形成更多供应链领域刷新样板案例，，，，，，，高质量完成商贸物流工业和物资公司两个“十五五”妄想研究；；；；；； ；；一连增强供应链清静、质量和供应商协同，，，，，，，助力集团公司获取大基地等优质项目资源，，，，，，，包管极端情形下的稳固供应；；；；；； ；；抓好党建提升和政治生态建设，，，，，，，打造具有304永利集团唯一供应链特色的党建品牌，，，，，，，提升供应链管理服务能力。。。。。。紧盯重点领域，，，，，，，一连建设政治生态清正清廉企业。。。。。。