时代浪潮 ，，，，，奔涌不息；；；；；；斗争征程 ，，，，，惟有前行。。。。。。今年以来 ，，，，，304永利集团唯一四川发电有限公司直面枯水期极端冰冻 ，，，，，丰水期来水偏枯且漫衍极不匀称等亘古未有的挑战 ，，，，，将深入贯彻中央八项划定精神学习教育效果转化为推动高质量生长的现实验动 ，，，，，聚焦“谋划、生长、危害防控”三大使命 ，，，，，全力以赴“稳谋划、促生长、深刷新”推动企业综合实力实现跨越式提升 ，，，，，电量、效益等多项要害取得历史新高 ，，，，，以实干实绩 ，，，，，铸就了高质量生长的里程碑。。。。。。
?字斟句酌?筑牢“谋划”的压舱石
“谋划是企业生涯的生命线 ，，，，，必需构建以营销为龙头的协同运营系统 ，，，，，综合施策 ，，，，，确保谋划出效果”。。。。。。在今年年头事情会上 ，，，，，四川公司将谋划作为企业焦点竞争力 ，，，，，以精益化管理为抓手 ，，，，，全力牢靠基本盘 ，，，，，开拓增添点 ，，，，，确保企业谋划行稳致远。。。。。。
随着四川省电力市场生意规则一直转变 ，，，，，市场生意面临重大攻击 ，，，，，该公司自动出击 ，，，，，顺应电力市场化刷新趋势 ，，，，，起劲加入种种电力生意 ，，，，，动态调增售电规模 ，，，，，充分验展售电服务包管功效 ，，，，，为批爆发意兜底压阵。。。。。。阻止现在 ，，，，，实现年度签约电量同比增添146.9%；；；；；；年度批发量同比增幅19.5% ，，，，，合约累计储备率同比提升3% ，，，，，市场化生意电量占比显著提升。。。。。。
面临大渡河、嘉陵江、岷江等多条流域来水偏枯的倒运时势 ，，，，，该公司统筹协调系统11家下层企业 ，，，，，按库容、按厂站 ，，，，，制订“一库一策”“一厂一策”精准发力。。。。。。该公司深入开展水情展望日转动、发电安排日优化、区域对标同进度 ，，，，，周全深化水电集控集管建设；；；；；；团结四川省气象局 ，，，，，深入开展数值气象预告手艺等研究。。。。。。该公司通过优化水库调理战略 ，，，，，进一步挖掘能源保供潜力 ，，，，，研究推出了大渡河长河坝、黄金坪梯级水电站一体化调理系统 ，，，，，嘉陵江亭子口汛期运行水位动态控制等显著科研效果 ，，，，，科学平衡腾库发电和蓄水保供 ，，，，，提高水能使用率 ，，，，，主要水库耗水率平均降低4.5% ，，，，，节水增发电量效果显著。。。。。。9月以来 ，，，，，该公司捉住负荷和来水增添的有利时机 ，，，，，一连22天日发电量超1.2亿千瓦时 ，，，，，日发电量连立异高 ，，，，，月度发电量均创历史同期新高 ，，，，，实现市场开拓与电量增添双突破。。。。。。
提质增效 修建高质量生长“新优势”
“高质量生长是周全建设社会主义现代化国家的主要使命” ，，，，，四川公司聚焦主要使命 ，，，，，周全深化历史遗留问题化解 ，，，，，深挖提质增效潜力 ，，，，，轻装上阵 ，，，，，以历史最优的效益 ，，，，，为战略生长提供强盛支持 ，，，，，实现了“提质增效”与“高质量生长”的有机统一 ，，，，，修建高质量生长“新优势”。。。。。。
该公司聚焦“控本钱、降用度”两大板块 ，，，，，鼎力大举推行周全预算管理和细腻化本钱核算 ，，，，，在生产侧通过自主C修等方法 ，，，，，打造远程监控、智能调理、故障预警的一体化平台 ，，，，，整合磨练运维职员 ，，，，，46座水景物场站实现“无人值守、少人值班” ，，，，，以项目智能化建设 ，，，，，人才手艺提升 ，，，，，节约生产本钱 ，，，，，劳动生产率一连位于集团公司前线。。。。。。在管理侧起劲面临重大的融资情形 ，，，，，该公司协同所属下层企业 ，，，，，“一对一”“点对点”周全梳理存量与新增乞贷 ，，，，，紧跟形势 ，，，，，研究政策 ，，，，，通过增强资金集约管理等方法 ，，，，，进一步优化债务结构 ，，，，，周全拓展压降空间 ，，，，，为高质量生长涤讪了坚实基础。。。。。。
“压降本钱腾出的空间 ，，，，，让我们有能力、有底气按下了高质量生长的加速率。。。。。。”该公司坚持战略领航 ，，，，，聚焦价值创造 ，，，，，高站位谋划、高质量强力推进万万千瓦级清洁能源企业和万万千瓦级清洁能源基地建设 ，，，，，在2024年建成投产44.05 万千瓦的基础上 ，，，，，一连推进“揭榜挂帅”机制 ，，，，，按片区、分区域 ，，，，，地毯式寻找生长项目 ，，，，，乐成锁定项目资源近百万千瓦。。。。。。集团公司最大单体水光互补项目丹巴巴底光伏项目即将开工 ，，，，，万万千瓦级清洁能源企业和万万千瓦级清洁能源基地建设的蓝图逐步绘进现实。。。。。。这不但为集团公司带来了新的效益增添点 ，，，，，更以现实验动服务“双碳”目的 ，，，，，实现了经济效益与社会效益的“双赢”。。。。。。
攻坚克难 激活“深刷新”的动力源
刷新是企业前进的动力源。。。。。。面临管理效能升级、人才竞争加剧等多重挑战 ，，，，，四川公司勇于突破体制机制障碍 ，，，，，坚决推进三项制度刷新 ，，，，，构建“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出、机构能增能减”的“四能”机制 ，，，，，向刷新要活力、要效率 ，，，，，引发内生动力。。。。。。
该公司在干部选拔方面 ，，，，，突破论资排辈 ，，，，，鼎力大举启用年轻主干 ，，，，，近两年新提任副司理级以上干部42人 ，，，，，党委管理干部中80后占比提升至37.5% ，，，，，同比提升16.5个百分点 ，，，，，平均年岁同比下降2岁 ，，，，，干步队伍结构显著优化。。。。。。
该公司着力突破单位壁垒 ，，，，，推进跨部分、跨企业竞聘交流 ，，，，，系统企业中层干部竞争上岗率凌驾90% ，，，，，近两年系统内上下交流职员32人 ，，，，，有用破解人才“板结化”逆境。。。。。。薪酬绩效系统同步重构 ，，，，，建设“1+1+X”差别化审核机制 ，，，，，实验月审核月兑现 ，，，，，强化绩效与收入联动 ，，，，，并设立一线岗位津贴与高手艺人才津贴 ，，，，，真正实现收入靠孝顺、提升凭能力 ，，，，，调动了下层员工的起劲性和创造力。。。。。。
人才培育系统也实现从“被动培训”到“自动生长”的转变。。。。。。该公司推进职业生长多路径建设 ，，，，，2025年手艺职员持证率提升至88.5%。。。。。。2025年 ，，，，，在集团风电、水电运维等手艺竞赛中屡获佳绩 ，，，，，包办冠亚军 ，，，，，人才作育效果显著 ，，，，，企业人才动力越发富足。。。。。。
谋划稳 ，，，，，则基本牢；；；；；；生长进 ，，，，，则动能足；；；；；；刷新深 ，，，，，则活力旺。。。。。。四川公司将以实干为笔、以斗争为墨 ，，，，，全力以赴奋战百日攻坚 ，，，，，绘就万万千瓦级清洁能源企业的雄伟蓝图 ，，，，，在服务“双碳”目的、推动能源革命的征程中展现更大继续、实现更着述为 ，，，，，为“十四五”圆满收官 ，，，，，“十五五”开局谋篇夯实基础。。。。。。
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