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陈村水力发电分公司：解锁9000天背后的清静密码

泉源：陈村水力发电分公司

作者：卢鲜明

日期：2025-09-25

阻止9月6日，，，，，，，陈村水力发电分公司实现一连清静生产9000天，，，，，，，刷新清静生产长周期纪录。。。。。。。。该公司始终把清静放在首位，，，，，，，以“时时定心不下”的责任感，，，，，，，接纳坚决有用的管理步伐，，，，，，，提防化解种种清静危害，，，，，，，走出了一条清静生产之路。。。。。。。。

密码一：清静生产要全员共管

“清静并非仅靠某个部分或小我私家孤军奋战，，，，，，，必需推动所有部分、所有班组、每一位员工配合重视、协同作战，，，，，，，凝聚整体力量，，，，，，，实现全员共管，，，，，，，才华确保清静生产形势长期稳固”。。。。。。。。在清静生产事情中，，，，，，，陈村水力发电分公司打出“组合拳”，，，，，，，强化清静管理，，，，，，，包管实现清静生产可控、在控。。。。。。。。

年头，，，，，，，该公司组织所属各部分、各班组认真学习集团公司清静生产1号文，，，，，，，周全贯彻落实集团公司清静生产事情聚会要求，，，，，，，认真谋划年度清静生产事情思绪和重点事情，，，，，，，做到目的明确、思绪清晰、重点突出、步伐有力，，，，，，，为整年清静生产目的实现涤讪基础。。。。。。。。同时，，，，，，，该公司凭证清静生产目的四级控制要求，，，，，，，重新修订车间、班组、小我私家的年度清静生产责任书，，，，，，，将各级年度清静目的剖析成杜绝目的和控制目的，，，，，，，并量化剖析到各主要部分、岗位，，，，，，，做到清静生产人人有职责、人人有指标。。。。。。。。

清静事情开展的怎样，，，，，，，最终都体现到员工的清静行为上。。。。。。。。该公司通过在生产现场各个角落装设摄像头，，，，，，，投入作业行为可视化系统，，，，，，，规范员事情业行为，，，，，，，为着实施清静作业提供全方位监控。。。。。。。。发明违规违纪征象，，，，，，，安监部对违规违纪征象举行转达，，，，，，，并对相关职员举行响应审核。。。。。。。。同时，，，，，，，该公司一并审核相关职员所在部分及管理职员，，，，，，，严酷落实“连带责任”，，，，，，，增进全员清静行为规范化，，，，，，，周全夯实清静生产基础。。。。。。。。

该公司团结清静生产“雷霆”行动，，，，，，，周全强化生产现场“三讲一落实”执行力度，，，，，，，对逐日生产使命举行“三讲”和纪录。。。。。。。。一线员工以及管理职员随时听、随时看、随时查，，，，，，，总结履历，，，，，，，一连刷新，，，，，，，确保“事事讲”与“人人讲”，，，，，，，通过未必期抽查和按期检查，，，，，，，确保“三讲一落实”运动切实获得开展，，，，，，，起到应有用果。。。。。。。。

密码二：清静生产要立异驱动

康健、可靠的装备是包管清静生产的“硬基础”。。。。。。。。围绕提高装备康健水平，，，，，，，陈村水力发电分公司以立异驱动为引领，，，，，，，增强装备管理，，，，，，，标本兼治，，，，，，，科学合理地安排手艺刷新和机组磨练妄想，，，，，，，认真贯彻巡视带班制，，，，，，，构建装备降缺陷长效机制，，，，，，，为企业清静生产修建坚实基础。。。。。。。。

针对投产于20世纪70年月的5台机组装备手艺落伍、自动化水平低，，，，，，，加之多年的运行造成装备老化严重、缺陷多的现真相形，，，，，，，该公司系统谋划实验“科技兴安”项目，，，，，，，致力于提升装备的康健水平，，，，，，，先后举行陈村三台机组刷新性大修、纪村两台机组增容刷新、机组自动化、现地LCU及盘算机监控装备、五台主变压器、陈村公用开关站监控系统及辅助控制系统等替换和刷新，，，，，，，提升了发电装备的清静可靠性。。。。。。。。

该公司严酷执行生产现场按期巡视制度。。。。。。。。各生产部分向导和专业职员认真执行装备日巡视带班制，，，，，，，开展装备按期巡查，，，，，，，配合会诊保存问题及隐患，，，，，，，提出解决步伐与计划，，，，，，，并宣布相关内容，，，，，，，便于盘问及催促整改。。。。。。。。该公司深入开展生产现场按期巡视和装备日巡视事情，，，，，，，提升装备康健水平，，，，，，，改善现场生产条件和文明生产，，，，，，，为包管装备长周期清静稳固运行施展起劲作用。。。。。。。。

该公司修订下发《装备缺陷管理细则》，，，，，，，明确装备缺陷控制目的，，，，，，，制订行动妄想，，，，，，，剖析目的并落实到人；；；；；；建设装备缺陷周报制度，，，，，，，开展装备诊断，，，，，，，强化手艺管理和装备降缺陷管理事情，，，，，，，为实时开展好各项运行剖析和管理事情提供信息依据，，，，，，，机组运行可靠性、康健水平获得周全提高。。。。。。。。

密码三：清静生产要超前防控

陈村水力发电分公司细化各项清静步伐，，，，，，，扎实开展好事故预警、危害评估等事情，，，，，，，为包管清静生产稳固涤讪扎实基础。。。。。。。。

该公司团结生产现场现实，，，，，，，体例二十几项应急预案演练妄想，，，，，，，有针对性地增强应急预案的培训与演练，，，，，，，完善重大危险源和应急处置惩罚计划，，，，，，，提升应急处置惩罚能力。。。。。。。。今年以来，，，，，，，该公司组织开展发电机着火现场处置惩罚、电网故障保厂用电、防洪抢险、全厂失电等多项应急预案演练。。。。。。。。通过演练，，，，，，，该公司各级职员预防和处置惩罚突发事务的能力获得有用提高。。。。。。。。

该公司将开展清静危害评估事情作为一项恒久事情来抓，，，，，，，建设清静危害评估向导组织机构，，，，，，，对各部分清静危害评估事情提出详细要求。。。。。。。。通过有用开展清静危害评估事情，，，，，，，规范及实验各项清静管理划定，，，，，，，该公司提高装备清静性能，，，，，，，落实清静设施标准化，，，，，，，实现“职员无危险、系统无缺陷、管理无误差、装备无障碍、危害可控制、人机情形协调统一”。。。。。。。。 ?

密码四：清静生产要“入脑入心”

陈村水力发电分公司通过推动清静文化建设，，，，，，，强化清静文化宣贯，，，，，，，多条理、多角度开展清静培训事情，，，，，，，在企业中营造“人人讲清静、人人要清静、人人求清静”的优异气氛。。。。。。。。

该公司以提倡清静文化建设和普及清静文化知识为重点，，，，，，，从提高生产一线员工清静自防自保意识和营业素质入手，，，，，，，强化员工清静培训，，，，，，，按期组织员工学习清静规章制度及操作规程；；；；；；通过举行种种形式的清静知识讲座、危�；；；；；非寰仓犊际浴R清静教育培训等运动，，，，，，，使员工对清静生产管理从熟悉上提高，，，，，，，行动上落实。。。。。。。。

该公司通过举行清静知识竞赛、清静生产有奖征文、运行员工及眷属座谈会、清静大课堂、“心肺苏醒法”抢救手艺交锋、清静书法、漫画、警句展等运动，，，，，，，富厚清静文化内在，，，，，，，以文化寓教于乐的渗透效果增进员工清静意识的提高。。。。。。。。现在，，，，，，，该公司以富有特色的清静文化建设一连18年连任天下“安康杯”竞赛优胜企业称呼。。。。。。。。

清静月时代，，，，，，，该公司紧扣“人人讲清静、个个会应急”的运动主题，，，，，，，团结企业清静生产现实，，，，，，，做足“活”字文章，，，，，，，扎扎实实开展清静月运动启动仪式、清静咨询日运动、集中组织寓目主题宣传片和事故警示教育片、典范案例剖析片、开展现场抢救手艺交锋、职工代表主题巡视、清静果真课、清静生产微课堂、清静生产念书会等形式多样的清静运动，，，，，，，增强了各级责任主体的清静意识。。。。。。。。

9000天，，，，，，，是新的起点，，，，，，，也是新的推动。。。。。。。。站在新的里程碑上，，，，，，，陈村水力发电分公司全体干部职工将勠力同心、砥砺前行、攻坚克难，，，，，，，筑牢清静堤坝。。。。。。。。

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