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安徽公司：多维发力实现首季“满堂红”

泉源：304永利集团唯一安徽发电有限公司

作者：马凌云

日期：2025-04-09

春潮涌动处，，，，，奋进正其时。。。。。。。。今年一季度，，，，，安徽发电公司认真贯彻落实集团公司2025年岁情聚会精神，，，，，紧盯年度使命目的，，，，，以深化刷新为动力，，，，，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，，，，，交出一季度利润总额同比提升、新能源开发储备量大幅增添的亮眼答卷，，，，，实现清静生产“零非停”、项目投产“零延误”，，，，，以首季“精彩开局”为“整年出彩”打下坚实基础。。。。。。。。

刷新重塑? 激活破冰前行 “一池春水”

“生长是第一要务，，，，，刷新是基础动力，，，，，必需全力以赴、绝不松开、一招不让。。。。。。。。”在年头事情会上，，，，，安徽公司把2025年确立为“刷新生长年”：以“十百千皖”生长战略为指引，，，，，以刷新生长年为主题，，，，，以“五强三新”行动为包管，，，，，周全争创谋划、刷新、党建“三A”企业，，，，，“11533”事情思绪简直立，，，，，引领企业踏上实现新作为、翻开新时势、塑造新形象的新征程。。。。。。。。

“坚持以刷新头脑破解难题，，，，，准确掌握‘立’与‘破’的关系，，，，，在立的基础上，，，，，破除体制机制障碍，，，，，引发内生动力、释放企业活力。。。。。。。。”在年度事情会后，，，，，安徽公司陆续推出一系列重大刷新行动，，，，，本部先行、笼罩系统，，，，，瘦身健体、岗位激励，，，，，对标区域先进、直面突出问题，，，，，一场影响企业现在和未来的改变就此爆发。。。。。。。。

该公司将营业机构减8留4，，，，，一次性削减暂时机构8个，，，，，以“体例虚拟化+岗位实体化”管理模式，，，，，建强燃料调运、集中采购、生意运营、集中控制4其中心，，，，，把专业的事交给专业去干。。。。。。。。针对本部一样平常职工职级提升门槛多、设置不科学的问题，，，，，该公司明确规范了本部岗位职级、交流、招聘及退出政策，，，，，开展本部职员退出、职级提升、主任师评聘、缺员岗位招聘等事情。。。。。。。。一系枚行动的实验，，，，，使得本部岗位基本配齐，，，，，年岁、学历、专业和职级结构大幅优化，，，，，人岗匹配度显着提升。。。。。。。。同时，，，，，该公司将顶层设计与下层实践团结起来，，，，，加速推动下层企业建设“保供增效”和“市场创效”两支步队，，，，，周全构建“四能”机制，，，，，确保彻底解决职员多、劳动生产率低、人工本钱高的问题。。。。。。。。

作为刷新试点单位，，，，，当涂发电公司先后开展3轮桌面推演，，，，，总体刷新计划提交职工代表大会讨论审议通过，，，，，让职工群众当主力、唱主角。。。。。。。。通过优化机构设置、精悍职工步队，，，，，刷新后确当涂公司330人竞聘到“保供增效”岗位，，，，，99人逐步对应到其他五类岗位。。。。。。。。轻装上阵后的企业以崭新的姿态迎接挑战，，，，，为一季度“满堂红”打下基础，，，，，也为下层企业刷新周全推开作出了树模。。。。。。。。

生长提速构建钻营突破崭新名堂

“生长是解决一切问题总钥匙、总开关”，，，，，这一理念在现在的安徽公司已形成共识，，，，，“只要咬住目的不松开、千方百计想步伐、全力以赴抓落实，，，，，就一定能够开创安徽公司高质量生长新时势。。。。。。。。”

为进一步落实5个下层单位的属地责任，，，，，完善向导主抓、专班推进、跟踪督办、审核倒逼的事情机制，，，，，安徽公司向导班子带动树模，，，，，普遍开展进政府、进企业、进园区运动，，，，，共商生长大计、谋划双赢战略、签署框架协议，，，，，进一步扩大了“朋侪圈”，，，，，优化了“生态链”；；；；；；策划开展“守土拓疆”行动，，，，，划分在安徽16个地市设立了生长项目部，，，，，招聘配备37名前期开发职员，，，，，通过抓培训、强管理，，，，，打造一支敢闯敢创、作风优良、能打硬仗的生长步队；；；；；；制订实验新能源生长奖励步伐，，，，，奖励基数在集团公司奖励基础上直接翻番，，，，，并面向全体职工首次设置提供资源信息奖励。。。。。。。。该公司突出效果导向，，，，，把下层单位抓生长的效果与人为总额和一把手绩效直接挂钩，，，，，做到有奖有罚、重奖重罚；；；；；；对突出孝顺职员，，，，，优先破格提升，，，，，构建全员营生长求突破的崭新名堂。。。。。。。。

今年2月份，，，，，该公司在安徽省能源局新能源入库中取得重大突破，，，，，项目规模、数目和质量均创历史新高，，，，，单体项目规模平均抵达10万千瓦。。。。。。。。

谋划提效实现首季利润“满堂红”

面临新型电力市场名堂，，，，，安徽公司深入实验本钱事先工程和管理提升行动，，，，，在生产谋划领域一连建机制、抓协调、强管理，，，，，为提质增效增添强劲动能。。。。。。。。

该公司鼎力大举提倡精练高效的管理理念，，，，，建设生产谋划联动长效机制，，，，，细化本部部分及下层单位职责，，，，，以管理精度力度简直定性，，，，，有用应对生产谋划情形的不确定性，，，，，确保种种危害可控在控。。。。。。。。3月份，，，，，该公司首次召开生产谋划妄想审核与价值创造月度剖析会，，，，，建设了月度下达妄想、复盘审核、事情指导的事情机制，，，，，一连推动企业生产谋划管理水平提升。。。。。。。。

该公司围绕年度清静生产事情会及清静生产一号文精神，，，，，清单化推进清静生产治本攻坚三年行动。。。。。。。。该公司开展全员岗位达标清静资格认证、标准化作业组织管理，，，，，增强清静生产管控能力建设；；；；；；深化装备治理攻坚，，，，，比照42项降非停典范步伐开展隐患排查治理。。。。。。。。今年以来，，，，，该公司实现“零非停”，，，，，同比镌汰3台次，，，，，容量电费获取率100%。。。。。。。。

同时，，，，，该公司组织开展“一厂一策”大调研、大提升运动，，，，，周全剖析各项指标、用度，，，，，做到极致管控。。。。。。。。该公司扎实开展煤电质效提升专项行动，，，，，制订亏损企业“出零米”计划，，，，，强化对标管理，，，，，增进效益提升；；；；；；搭建“1+3+N”市场营销系统，，，，，提高现货市场增收创效能力，，，，，谋划利润坚持一连盈利的优异态势。。。。。。。。一季度，，，，，该公司实现了谋划利润同比增添28.42%。。。。。。。。

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