清静是电力生长的“压舱石”，，，，，，，采购是电力清静的“入口关”。。。。。。电力装备物资采购，，，，，，，是实现实质清静的主要环节。。。。。。
作为中国304永利集团唯一商贸物流工业实验主体——中国水利电力物资集团有限公司(以下简称：中水物资)通过开展“采购管理提升年”和“三级采购整治提升年”专项行动，，，，，，，周全举行采购管理提升。。。。。。在电力物资采购上，，，，，，，始终接纳统招统签集中配送模式，，，，，，，致力于从源头上包管装备的清静与可靠，，，，，，，确保每一台装备都性能稳固、质量可靠。。。。。。
物资采购是实现实质清静的主要环节，，，，，，，今天的采购质量，，，，，，，就是明天的生产清静。。。。。。
简直，，，，，，，清静是事业生长的基本、是谋划的底线、是管理的铁律，，，，，，，电力装备质量清静关于包管电力供应、增进经济生长和维护社会稳固具有禁止小视的主要性。。。。。。
管理系统建设 严控源头危害
“实质清静”看法最早由天下宇航手艺界于20世纪50年月提出，，，，，，，主要是指通过装备、设施、手艺或工艺等方面能够从泉源上避免清静事故的爆发。。。。。。
在执行电力物资装备采购的实质清静方面，，，，，，，中水物资坚守“源头控制、历程管理、应急处置惩罚、一连刷新”的管理原则，，，，，，，将质量理念融入采购研究的每一个环节，，，，，，，一直提升配送物资的质量管控能力。。。。。。
据中水物资质量清静部马立军主任先容，，，，，，，为了夯实电力装备物资采购的实质清静，，，，，，，公司从采购研究、招标采购、物资配送、生产制造、装备交付、到货抽检、到货验收等各个环节同步增强制度建设，，，，，，，宣布质量管理相关制度文件53项。。。。。。实质清静管理先行。。。。。。公司通过以上管理系统建设，，，，，，，明确了事情中的各项职责、规范采购管理和质量问题的处置惩罚流程。。。。。。实现了集采配送的重点品类物资质量规范化磨练、验收全笼罩，，，，，，，严控实质清静“源头”的“基础”。。。。。。
清静源于小心，，，，，，，事故始于麻木。。。。。。实质清静管理系统的建设，，，，，，，着重于提高清静事故的预防能力，，，，，，，强调实质清静管理的“基础包管”、“危害控制”和“提前预防”。。。。。。因此，，，，，，，中水物资在实质清静的管理上摒弃了陈腐“运动”式、“整理”式、“阶段”式的做法，，，，，，，而是时刻强调“实质清静”是一种状态。。。。。。
在一样平常的事情中，，，，，，，公司增强各配送单位、部分质量管理的联动，，，，，，，齐抓共管，，，，，，，各专业深度团结、分工协作，，，，，，，在采购计划研究、采购标准提升、采购供货包管、质量监视把关、后评价等方面协同发力、闭环联动，，，，，，，配合推进采购装备质量一连提升。。。。。。在紧抓实质清静方面，，，，，，， 中水物资建设了包管一连清静的长效机制，，，，，，，开发了清静管理事情常态化和规范化的新路径。。。。。。
夯实招采基础 强化供应商管理
目今种种新手艺、新工艺、新质料、新装备一直涌现，，，，，，，增强软、硬件建设，，，，，，，提高采购步队专业手艺提升服务包管能力显得更为迫切。。。。。。从源头上包管电力物资装备的清静，，，，，，，中水物资已从招标采购与供应商管理两方面举行落实。。。。。。
现在，，，，，，，公司已体例《招标代理服务标准化手册》并借鉴电厂管理方法，，，，，，，最先施行“三级采购代理操作票”。。。。。。团结营业需要，，，，，，，起劲完善高素质采购职员步队，，，，，，，仅用1年半时间，，，，，，，将采购职员持证上岗率由53.6%提升至90%，，，，，，，实现采购高级主管及以上岗位持有中级采购证书。。。。。。
依赖数智化管理系统，，，，，，，对供应商举行分类分级管理，，，，，，，增强供应商市场调研和评价剖析，，，，，，，完善供应商数字动态画像系统。。。。。。严查围标串标、弄虚作假、履约不力等供应商不良行为，，，，，，，将不良供应商提前拒之门外。。。。。。现在，，，，，，，供应商动态量化审核(评估)率达100%。。。。。。
在招标采购历程中，，，，，，，中水物资充分使用自主建设的大数据智能评标系统，，，，，，，实现招标文件结构化、大数据辅助评标、智能评标等功效，，，，，，，并引入采购研究效果中的质量形势评价或提升评审环节的质量管控因素占比，，，，，，，增强型式试验报告的要求与审查，，，，，，，注主要害手艺参数比照，，，，，，，用数据区分出手艺层次。。。。。。关于主要装备或者战略采购、框架采购，，，，，，，公司第一时间开展供应商现场资质能力复核，，，，，，，优选质量系统全、质量声誉好、行业排名高的供应商举行合作。。。。。。
为了确保实质清静，，，，，，，中水物资在采购研究环节，，，，，，，对供应商质量包管能力会做出深化评价，，，，，，，重点调研行业内产品质量评价优异的供应商与行业质量通病、痛点，，，，，，，从采购全寿命周期角度推进采购计划的策划；；；；；；在采购文件的制订历程中，，，，，，，公司严酷明确质量标准，，，，，，，紧跟手艺标准升级，，，，，，，严谨剖析历史数据，，，，，，，总结优劣势，，，，，，，制订了明确的采购计划。。。。。。
管控装备质量 严履条约执行
隐患就是违章、隐患就是事故。。。。。。为了在生产环节包管装备的实质清静，，，，，，，在装备质量管控方面，，，，，，，中水物资依托区域公司和咨询公司的地理、人力以及手艺三大优势资源。。。。。。在装备生产历程中，，，，，，，派遣专业的监造职员对供应商的生产加工举行驻厂巡检及出厂的专项验收；；；；；；在装备交付历程中，，，，，，，由各区域公司认真到货验收的检查和签证，，，，，，，快速、实时的反响和处置惩罚发明的问题；；；；；；在装备吊装装置阶段，，，，，，，协调供应商派遣现场手艺服务职员做好指导装置、调试和试运行等事情；；；；；；在装备运行阶段，，，，，，，起劲加入质量问题的处置惩罚事情，，，，，，，一直总结剖析质量问题共性纪律，，，，，，，反响采购前段，，，，，，，从基础上杜绝系统性危害。。。。。。
在2022-2023年度电气装备框架采购时，，，，，，，中水物资通过提升入围资格条件、增添同用量和同容量型式试验报告评分因素、提供热平衡盘算书，，，，，，，增添绕组测点、智能检测预警控制系统和变压器耐攻击试验项目等36条采购要求，，，，，，，并对出厂装备实验随机抽检，，，，，，，有用震慑了“偷容”“吃冗余”行为。。。。。。2023年随机对5个厂家的7台套的箱变和开关柜举行了抽检，，，，，，，第三方权威机构检测效果均为及格，，，，，，，且该批次框架采购的38台主变、1136台箱变在采购履约历程中至今未泛起质量问题。。。。。。
中水物资在将装备质量视为久远效益的同时，，，，，，，关于条约履约执行和电力装备质量管控也十分重视。。。。。。
在条约谈判和签署中，，，，，，，公司为确保条约条款与采购文件、采购效果一致，，，，，，，在明确签约主体、标的数目、手艺条款、产品质量吸收准则、违约罚则等实质信息方面，，，，，，，做足了事情。。。。。。
为了确保条约谈判和签署历程中的严谨性，，，，，，，中水物资在条约谈判和签署环节设置了项目司理自检、条约管理岗专检、相关向导审批三重检查审批机制，，，，，，，增强历程羁系，，，，，，，按期抽查执行情形，，，，，，，阻止泛起负误差。。。。。。
为了将实质清静落实究竟，，，，，，，在条约履约完成后，，，，，，，中水物资会实时开展采购质量后评价，，，，，，，跟踪掌握采购效果的实验效果，，，，，，，与预期目的和经济效益做比照，，，，，，，举行系统和客观的总结剖析，，，，，，，深化各单位对装备质量及售后服务的评价，，，，，，，客观真实地反应装备在交付验收、装置调试、装备运行等历程中的质量情形，，，，，，，并将评价效果应用到采购前端。。。。。。
电力采购事情在看重物资装备的 “好用” 和 “通用”的同时，，，，，，，更重视实质清静。。。。。。
物资公司承继“极致专业化”的治企理念，，，，，，，运用先进科学的管理系统，，，，，，，强化供应商管理，，，，，，，紧盯招标采购环节，，，，，，，在包管电力物资装备实质清静方面一直追求卓越，，，，，，，为电力生产夯实源头包管。。。。。。
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