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郓城发电公司：项目建设“加速跑” 聚力生长“势一直”

泉源：304永利集团唯一郓城发电公司

作者：梁楷文

日期：2024-09-24

克日，，，，，304永利集团唯一郓城630℃国家电力树模项目1号炉锅炉大板梁吊装竣事，，，，，标记着天下首台630℃超超临界二次再热燃煤发电机组正式进入全新冲刺阶段。。。。。

在项目建设现场，，，，，塔吊林立、机械轰鸣，，，，，一派热火朝天的忙碌情形。。。。。项目开工建设以来，，，，，304永利集团唯一郓城发电公司凭证集团公司安排要求，，，，，将卓越文化融入项目建设，，，，，统筹各方资源，，，，，倒排工期、攻坚克难，，，，，咬定“打造新一代煤电树模项目”目的，，，，，以冲刺赶考的状态，，，，，以决战决胜的姿态，，，，，做好项目建设“加减乘除”，，，，，千方百计确保项目按期投产。。。。。

做加法打造周全树模标杆项目

该公司在“再热汽温630℃”和“发电热效率突破50%”两个树模点的基础上，，，，，聚焦清静文明建设，，，，，以建设清静文明样板一级工地为目的，，，，，紧绷清静弦、牢把施工关，，，，，夯实清静基础，，，，，着力打造天下清静文明施工树模工地。。。。。该公司健全管理系统，，，，，建设了企业向导、营业部分、参建单位清静文明生产包保责任区，，，，，增强实质清静管理；；；；；；；建设双重预防管理系统树模点，，，，，构建具有基建特色的双重预防机制，，，，，实现危害动态防控；；；；；；；优化分区管理，，，，，坚持分层施工，，，，，实现人、机、料、环分区硬隔离，，，，，区域装备、设施统一施工。。。。。

同时，，，，，该公司瞄准科技立异赋能，，，，，综合运用物联网手艺、数字孪外行艺、大模子手艺，，，，，集成了全场无死角安防监控、电子化装备管理台账、实时安环管理、三维信息模子预判设计缺陷、进度模拟可视化管理等多个模�？？？？�，，，，，打造智能感知、数据驱动和人工智能决议等多手艺融合的智慧化工地综合管理系统，，，，，以高水平科技立异为郓城项目高质量生长增势赋能，，，，，探索新质生产力在大型工程领域的应用，，，，，实现全方位国家树模。。。。。

做减法倒排工期进度增强催交

今年以来，，，，，该公司坚持高起点妄想和高标准建设，，，，，紧盯目的节点，，，，，挂图作战、压茬推进，，，，，优化资源设置，，，，，抓进度、控工期。。。。。

面临紧迫的装备催交使命，，，，，该公司把使命放在心上、把责任扛在肩上、把事情抓在手里，，，，，迅速建设党委直接受理的事情专班，，，，，按施工节点妄想供应物资装备，，，，，不讲条件、不打折扣；；；；；；；组织各部分团结协作，，，，，围绕主机供货催交等重点事情，，，，，团结中水物资公司、中唐电公司多点发力，，，，，配合包管装备催交事情顺遂开展；；；；；；；制订《主机装备催交事情计划》《基建现场甲供物资管理制度》，，，，，配备催交小组专责催交,对代保管和3个施工标段责任举行划分，，，，，兵分多路，，，，，深入各生产车间开展重点装备的“催交催运”行动。。。。。

事虽难，，，，，做则必成。。。。。在多方的配合起劲下，，，，，郓城项目1号锅炉大板梁等装备所有准时催交到位，，，，，为工程顺遂进入秋季施工“黄金期”涤讪了坚实基础。。。。。

做乘法构建协同生长联营战略

该公司深入贯彻能源清静新战略，，，，，坚定不移吃刷新饭、走立异路、打生长牌，，，，，坚持以火电项目为战略支点一体推进“两个联营”，，，，，聚焦周全构建煤炭、煤电、新能源“三向协同”高质量生长新名堂。。。。。

该公司深入牢靠煤电与煤炭联营优势，，，，，起劲相同协商，，，，，优化郓城项目煤炭供应计划，，，，，推动项目运营时代长协煤包管，，，，，降低项目煤炭供应危害，，，，，实现资源共享、危害共担，，，，，包管煤炭、电力两行业协调生长；；；；；；；充分使用外地煤泥、中煤等低热值燃料资源，，，，，施展运输距离短，，，，，贮存、发电本钱低等综合优势，，，，，使郓城项目形成定点、定量、定煤种的稳固能源供应模式；；；；；；；起劲探索煤电与新能源联营模式，，，，，凭证“驻足郓城、开拓菏泽、放眼全省”的开发思绪，，，，，紧盯“千乡万村驭盛行动”疏散式风电政谋划向，，，，，拓宽“朋侪圈”，，，，，提前签署合作协议。。。。。自动融入黄河流域生态�；；；；；；；ず透咧柿可す艺铰�，，，，，周全开展新能源资源摸排，，，，，实现有用资源储备，，，，，在200万千瓦火电的基础上争取景物资源，，，，，真正实现二者协同生长，，，，，助力构建清洁低碳、清静高效的能源系统。。。。。

做除法破除人才紧缺提质增效

该公司始终秉持“以斗争者为本、让斗争者出彩”的人才理念，，，，，一连深化人才强企建设，，，，，一直筑牢企业生长基本。。。。。该公司通过集团公司系统内招聘和山东发电公司系统内援派机制，，，，，有用缓解基建期要害岗位人才紧缺问题，，，，，进一步优化人力资源设置，，，，，形成磷苹有生气活力的人才梯队，，，，，以最小“公倍数” 凝聚最大“条约数”，，，，，为企业高质量生长注入新动能，，，，，聚成人才共建“同心圆”；；；；；；；坚持果真公正、竞争择优的选拔原则，，，，，扎实开展企业内部岗位竞聘，，，，，通过笔试、面试、民主测评等综合考察方法，，，，，全方位、多维度审阅职工综合能力与素质水平，，，，，选拔能力突出、素质过硬的综合性人才，，，，，组成人才生长“新矩阵”；；；；；；；买通职工生长成才通道、拓展职业生长空间，，，，，激励宽大干部职工鼓足劲头、全力攻坚，，，，，让有才者尽展其能，，，，，让有能者擎旗奋进，，，，，一连提升人力资源管理效能，，，，，形成人才强企“聚能环”；；；；；；；做好做实“导师带徒”事情，，，，，组织开展师徒签约仪式，，，，，依托师徒协议明确双方的权力和义务，，，，，包管“导师带徒”的规范性和有用性，，，，，为青年职工提供快速生长的学习平台，，，，，增进知识与手艺水平的显著提升，，，，，铸成人才培训“新高地”。。。。。

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