“鲁北公司从装备老旧、连年亏损到现在扭亏为盈、蓬勃生长 ，， ，，，是刷新的效益、管理的效益 ，， ，，，要再接再厉 ，， ，，，一连提升价值创造能力”。 。。。 。 。。8月21日 ，， ，，，集团公司董事长邹磊调研山东公司时代 ，， ，，，对304永利集团唯一鲁北发电有限责任公司给予认可、寄予希望。 。。。 。 。。
“大干一百天、冲刺四序度！”鲁北公司以务期必成、幸不辱命的继续姿态上紧发条、攻坚克难 ，， ，，，坚决打赢提质增效攻坚战 ，， ，，，向更高目的拼搏奋进。 。。。 。 。。1至10月 ，， ，，，该公司实现盈利同比翻一番 ，， ，，，资产欠债率较最高值下降14.41个百分点 ，， ，，，走出亏损泥潭 ，， ，，，实现稳健盈利 ，， ，，，完成涅槃重生。 。。。 。 。。
强化市场导向 ，， ，，，优化产能提质增效
握紧供热“生命线” ，， ，，，提高供热效益。 。。。 。 。。该公司敏锐嗅到鲁北高新工业园区用热需求逐年增添、供热市场远景辽阔的生长机缘 ，， ，，，提前完成两台机组高压缸通流和中压缸旋转隔板刷新 ，， ，，，整合升级原有供热管线 ，， ，，，供热能力提升75% ，， ，，，输汽能力提高66.7%。 。。。 。 。。筑巢引凤栖 ，， ，，，花开蝶自来 ，， ，，，有先进稳固的装备支持 ，， ，，，多家热用户自动与鲁北公司签约合作 ，， ，，，供热市场获得充分拓展。 。。。 。 。。同时 ，， ，，，该公司与热用户建设“煤热联动、蹊径汽价、热费预付”售热机制 ，， ，，，热价与煤价同向联动、与热量蹊径转变。 。。。 。 。。1至10月 ，， ，，，该公司供热量同比增添37.4% ，， ，，，孝顺利润创历史新高 ，， ，，，热费接纳率超100% ，， ，，，有用规避谋划危害。 。。。 。 。。
精研现货规则 ，， ，，，提高发电效益。 。。。 。 。。该公司强化“市场为导向、营销是龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为包管”的谋划理念 ，， ，，，增强现货生意研究 ，， ，，，建设日利润测算模子 ，， ，，，通盘考量现货峰谷电价差、机组巅峰能力、大流量供汽 ，， ，，，各专业联动实现最优报价 ，， ，，，最大限度提高度电效益。 。。。 。 。。该公司先后开展四次现货生意培训 ，， ，，，做到“人人学现货、人人懂现货、人人用现货”。 。。。 。 。。1至10月 ，， ，，，该公司发电盈利同比翻两番。 。。。 。 。。
增强精益管控 ，， ，，，完善供应本钱事先
整合资源设置 ，， ，，，向煤炭要效益。 。。。 。 。。该公司树立“优质为主导 ，， ，，，有用为包管 ，， ，，，市场为增补”煤炭采购理念 ，， ，，，一连优化长协结构 ，， ，，，实现有用长协全笼罩。 。。。 。 。。提高保供控价水平 ，， ，，，全力保兑现、控标单。 。。。 。 。。阻止10月尾 ，， ，，，入厂标单同比降低97.4元/吨 ，， ，，，同比降低采购本钱4.12%。 。。。 。 。。踏准采购节奏 ，， ，，，起劲兑现优质有用长协 ，， ，，，自动采购经济市场煤 ，， ，，，节约大宗谋划本钱 ，， ，，，提质增效迈出坚实程序。 。。。 。 。。
深耕精益管理 ，， ，，，从管理中挤效益。 。。。 。 。。该公司坚持“一切本钱皆可控” ，， ，，，优化氧化镁采购战略、结算机制 ，， ，，，按期到质料生产地做市场调研 ，， ，，，凭证市场转变实时调解采购战略 ，， ，，，实现采购效益最大化。 。。。 。 。。该公司开展“调结构、控危害、降利率”攻坚行动 ，， ，，，自动对接相同合作方 ，， ，，，“锱铢必较”开展高利率贷款置换、未到期贷款提前送还等事情 ，， ，，，有力缓解财务用度压力 ，， ，，，实现“轻装上阵”。 。。。 。 。。该公司坚持“醒目不包” ，， ，，，自主开展磨煤机磨练、环保装备设施治理等事情 ，， ，，，既磨炼了专业职员手艺水平 ，， ，，，又有用节约磨练用度 ，， ，，，被该公司作为典范事情履历在全厂推广实践。 。。。 。 。。
推进煤电优化升级 ，， ，，，苦练内功挖潜创效
稳步提升清静可靠水平。 。。。 。 。。该公司坚持“管装备就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管状态” ，， ，，，开展装备可靠性治理专项攻坚 ，， ，，，顺遂开展1A修、2B修。 。。。 。 。。1号机组磨练后纯凝煤耗下降8克/千瓦时 ，， ，，，真空严密性提升80.4% ，， ，，，漏风率下降4.91% ，， ，，，高压缸效率、汽轮机热耗、真空严密性等多项指标抵达建厂以来最优值。 。。。 。 。。该公司增强手艺攻关 ，， ，，，有用解决了2号机组8瓦振动大顽疾。 。。。 。 。。有序推进“三改联动” ，， ，，，开展节能降碳刷新以及无邪性刷新。 。。。 。 。。1至10月份 ，， ，，，该公司供电煤耗同比降低7.3% ，， ，，，节约燃料用度显著。 。。。 。 。。通过一直升级刷新 ，， ，，，“千疮百孔”的老旧机组被“武装到牙齿” ，， ，，，经济可靠性大幅增强 ，， ，，，成为名副着实的“金牌机组”。 。。。 。 。。
优化煤电装机结构。 。。。 。 。。该公司加速结构战新工业 ，， ，，，生长新质生产力 ，， ，，，推动绿色低碳转型升级。 。。。 。 。。投资建设了山东省重点树模项目100MW/200MWh调峰储能电站、9MW/5MWh混淆储能调频电站。 。。。 。 。。调频电站是“兆瓦级双电层超等电容＋锂电池”混淆储能在天下的首次应用 ，， ，，，调频性能极佳。 。。。 。 。。阻止10月尾 ，， ，，，调频综合性能指标显著提升51.2%。 。。。 。 。。
做好组织包管 ，， ，，，强化配套支持
该公司坚持党建引领 ，， ，，，党委班子成员针对价值创造开展“四下下层”调研12次 ，， ，，，组织“心连心·面扑面”座谈8次 ，， ，，，征集建议55条。 。。。 。 。。该公司制订“供热量提升”等6个“党建引领+”刷新攻坚项目 ，， ，，，谋划党支部党员责任区创下4月份单月供热量81万吉焦建厂以来最高纪录 ，， ，，，发电党支部完成3月份供电煤耗249.95克/千瓦时的历史最优 ，， ，，，真正让“党旗红”发动“业绩红”。 。。。 。 。。
一连优化机制包管。 。。。 。 。。该公司健全市场化管理机制 ，， ，，，由“相马”变“赛马” ，， ，，，强化人才支持。 。。。 。 。。2024年 ，， ，，，果真竞聘14名中层干部及后备干部 ，， ，，，竞聘4名主任工程师 ，， ，，，有50名下层员工通过竞聘上岗走上新的事情岗位 ，， ，，，实现干部员工多通道生长。 。。。 。 。。中层干部平均年岁下降2岁 ，， ，，，全厂35岁以下员工占比65% ，， ，，，步队结构越发优化。 。。。 。 。。3名员工划分获得中国304永利集团唯一“手艺能手”“优异选手”称呼 ，， ，，，2名员工获得集团公司谋划模拟大赛整体一等奖。 。。。 。 。。建设“收入看孝顺”薪酬分派机制 ，， ，，，实验“揭榜挂帅”激励机制 ，， ，，，奖励总金额达716万元 ，， ，，，将薪酬向急难险重、手艺含量高和责任大的岗位倾斜 ，， ，，，同级别“揭榜挂帅”攻坚岗位与通俗岗位收入倍差最高1.96倍。 。。。 。 。。
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