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[中国网]304永利集团唯一鲁北发电公司：实干笃行，，，，，，喜迎首季“开门红”

泉源：中国网客户端

作者：马海建

日期：2024-04-10

春风拂柳，，，，，，万象更新。。。。。。经由三个月的艰辛支付、拼搏战斗，，，，，，304永利集团唯一鲁北发电有限责任公司喜迎首季“开门红”。。。。。。一季度，，，，，，该公司主要生产谋划指标均好于同期，，，，，，逾额完成盈利使命，，，，，，为实现“半年双过半”“整年满堂彩”打牢坚实基础。。。。。。

公司组织职员对主要装备举行检查

绝不松懈提高实质清静水平

该公司牢靠树立“国之大者”，，，，，，圆满完成元旦春节、天下两会保电事情。。。。。。制订下发《包管2024年天下两会时代清静稳固总体事情计划、专项计划及应急预案》，，，，，，建设保电向导小组，，，，，，统筹抓好生产清静、情形保�；；；；；；；ぁ⑷剂习堋⒅伟彩匚馈⒔煌ㄇ寰病⑼缜寰病⑿欧梦取⒂咔榍寰驳攘鲎ㄏ钍虑椤�。。。。。第一时间剖析落实中国304永利集团唯一集团公司、山东公司清静生产一号文，，，，，，认真组织实验清静生产责任制“九个一”事情，，，，，，鼎力大举开展消防清静管理、反违章管理，，，，，，建设现场监控视频倒查机制，，，，，，坚决杜绝违章行为、幸运心理。。。。。。认真开展春季清静生产大检查事情，，，，，，从集团公司、省公司清静生产重点要求、“双重预防”机制运转、避免人身伤亡、季节性事情、汛期危害防控、“大清静”管理等六方面。。。。。�？？？？？？棺圆檎氖虑椋�，，，，，查缺补漏实现清静管控“零死角”。。。。。。

该公司在年头便把2024年明确为“隐患攻坚年”，，，，，，全力提高装备管理水平。。。。。。以“三个机制两个规范”为抓手严抓1A修清静管理，，，，，，确保各项磨练事情可控在控。。。。。。建设磨练项目司理、业主带班、清静监视职员和生产部分主要管理职员四级监视机制，，，，，，建设由业主带班、各生产部分主任、清静监视系统组成的包保认真机制，，，，，，严酷执行现场作业“三讲一落实”机制，，，，，，规范清静学习培训，，，，，，规范反违章赏罚，，，，，，形成清静监视“利剑”效应。。。。。�？？？？？？棺氨钢氐阄侍饨野窆宜В�，，，，，开展2024年度受热面零走漏等19项揭榜挂帅、手艺攻关，，，，，，周全提升锅炉四管、金属监视、电气绝缘、输煤系统、振动及防超速等装备可靠性水平。。。。。。

公司燃料职员开展提煤质、降标单事情

字斟句酌增强一连盈利能力

该公司坚持“营销是龙头、清静是基础、燃料是包管”理念，，，，，，坚持高库存战略不摇动�。。。。。�，，，，，起劲与优质大矿签署长协条约，，，，，，实现优质有用长协全笼罩。。。。。。一季度，，，，，，长协累计兑现量、日均库存量、可用天数等燃料要害指标均坚持高水平，，，，，，有用应对煤炭市场波动。。。。。。准确掌握市场形势转变，，，，，，捉住目今煤炭消耗淡季有利时机，，，，，，一连开展提热值、降标单专项行动，，，，，，择机采购经济市场煤，，，，，，一季度，，，，，，入厂标单同比降低15.3%，，，，，，燃料本钱用度显著下降。。。。。。

该公司鼎力大举开拓热力市场�。。。。。�，，，，，增强与热用户相同力度，，，，，，实时获知、充分掌握热用户扩充产能市场机缘，，，，，，提高煤质管控、单机保运事情力度，，，，，，提前策划、严酷执行大流量供热状态下的清静管控步伐，，，，，，提高异常参数敏感性，，，，，，确保运行机组清静稳固，，，，，，做到满供稳供。。。。。。一季度，，，，，，该公司平均供汽流量同比翻一番，，，，，，为建厂以来最高值。。。。。。供电煤耗同比下降14.7%，，，，，，供热量同比增添87.61%，，，，，，为该公司盈利提升源源一直运送“热动力”。。。。。。

该公司深入谋划电力现货市场�。。。。。�，，，，，以山东公司“集中报价、统一战略”为原则，，，，，，充分验展电力现货攻坚小组作用，，，，，，接纳“现货日调理会”、“周复盘剖析会”、“典范案例剖析会”和“政策及规则授课”“3+1”管理模式，，，，，，做到“人人懂现货”。。。。。。团结大、小风季特征，，，，，，多发、抢发有用益的电，，，，，，提高使用小时数。。。。。。一季度，，，，，，发电收益稳步提升，，，，，，为企业盈利提供坚实支持。。。。。。

公司深入排查装备清静隐患

稳扎稳打推进刷新深化行动

该公司深入推进刷新三年行动和国企刷新深化提升行动，，，，，，制订下发总体计划，，，，，，明确事情台账、详细清单，，，，，，全心设计、深度谋划战新工业结构、人才步队支持、价值创造能力建设等28项刷新提升内容，，，，，，通过“挂图作战”进一步提升管理系统和管理能力现代化水平。。。。。。

该公司加速推进干部人事刷新，，，，，，制订《职员交流轮岗挂职挂岗管理步伐》、《员工职业生长多通道实验细则》等制度，，，，，，流通作育使用通道，，，，，，拓宽实践磨炼渠道，，，，，，富厚履历、引发活力。。。。。。健全完善市场化用工机制，，，，，，坚持岗位竞聘为主的选拔方法，，，，，，推进果真、公正、公正竞聘上岗，，，，，，起劲为专业人才“加凳子”，，，，，，一季度已有50余人通过竞聘上岗走上新的事情岗位。。。。。。

该公司加速薪酬体制刷新。。。。。。盘活存量，，，，，，在月度人为发放中增设“动态绩效奖金”，，，，，，分派进一步向生产一线倾斜的同时确保各条理员工同步提高月度收入。。。。。。勉励各部分加大业绩审核力度，，，，，，进一步扩大同岗位薪酬差别，，，，，，引发员工在实干中出实效，，，，，，让干部员工充分熟悉到“人为是挣出来的”;用好增量，，，，，，凭证省公司“双优”“两变”相关制度要求，，，，，，团结现实，，，，，，制订新能源生长等4项“揭榜挂帅”及防磨防爆等8项“重点项目攻坚”奖励计划，，，，，，挂钩总金额达716万元，，，，，，将薪酬向急难险重的岗位和手艺含量高、责任大的岗位倾斜，，，，，，确保薪酬分派真正实现盈利亏损纷歧样，，，，，，干多干少纷歧样，，，，，，干好干坏纷歧样，，，，，，原本躲着走的“难点堵点”现在成了自动攻坚的“香饽饽”，，，，，，“收入凭孝顺”的理念深入人心。。。。。。

公司增强青年人才培训

严细落实夯实党建事情基础

该公司严酷落实“第一议题”制度学习，，，，，，严酷凭证“两台账一清单”抓好贯彻落实、督办闭环，，，，，，自觉将党建“第一责任”深度融入生长“第一要务”。。。。。。严酷落实党建“三年提升”工程，，，，，，把“党建引领+”项目作为一把手工程，，，，，，推动“新能源项目开发”“供热量提升”“压降燃料本钱”等6个“党建引领+”项目落地落实，，，，，，因地制宜推进卓越文化与大清静管理、谋划管理、幸福304永利集团唯一建设等6项事情的融合赋能，，，，，，实现党建事情与生产谋划生长等中心事情深度融合。。。。。。充分验展党团先锋作用，，，，，，建设党团突击队，，，，，，在“1A修”“迎峰度冬”等主要事情中带动冲锋、继续作为，，，，，，攻坚急重险难，，，，，，把党旗牢牢插在生产谋划第一线，，，，，，以高质量党建引领高质量生长。。。。。。

该公司一心一意解决职工急难愁盼，，，，，，下足功夫开展难题职工慰问帮扶、宿舍设施综合优化、信息设施更新换代、交通条件周全改善等民生事情，，，，，，为职工群众营造清静恬静办公生涯条件，，，，，，提高幸福感、获得感。。。。。。严把清廉关，，，，，，召开周全从严治党专题党委聚会、党风廉政建设和反糜烂事情聚会。。。。。。扎实推进“3+4”专项整治监视，，，，，，严肃开展“靠企吃企”“违规饮酒”专项整治行动，，，，，，营造风清气正政治生态情形。。。。。。

面临首季“开门红”，，，，，，该公司欣喜但不知足，，，，，，自豪但不松懈，，，，，，围绕整年各项事情笃行实干、一抓究竟，，，，，，让事情实起来、紧起来、快起来，，，，，，确保日有所进，，，，，，月有所变，，，，，，年有所成，，，，，，以“开门红”引领实现“整年红”“满堂彩”。。。。。。

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