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系统企业开展清静生产“雷霆”行动①

泉源：集团公司总部

作者：

日期：2025-08-27

富平热电公司迅速开启清静生产“雷霆”行动，，，，，筑牢清静生产防地。。。。。。。该公司建设专项小组，，，，，制订检查与整改妄想，，，，，明确使命、责任实时间节点，，，，，聚焦要害装备，，，，，实验主变压器、发电机组等深度“康健检查”，，，，，消除装备隐患。。。。。。。针对“秋老虎”强降雨、易火灾等特点，，，，，该公司落实机组防雨、防汛、防火行动，，，，，增强巡查与管理，，，，，并科学优化运行方法，，，，，综合考量机组负荷、煤质等要素，，，，，做好危害剖析与事故预想。。。。。。。该公司提前清点秋检物资，，，，，重点检查校验清静工用具并做好挂号，，，，，运用“远程+现场”督查，，，，，严抓违章行为，，，，，强化作业危害辨识。。。。。。。该公司狠抓外包步队管理，，，，，规范职事情业行为，，，，，组织学习清静制度规程与典范案例，，，，，提升全员清静意识。。。。。。。同时，，，，，该公司紧盯煤炭市�。。。。。。。�，，，，增强研判，，，，，扩大采购半径，，，，，确保�；；；；；；樵诵小傲覆菸抻恰保�，，，，为清静生产筑牢坚实壁垒。。。。。。。（荆日涛）

武安发电公司周全启动清静生产“雷霆”行动，，，，，高标准、严要求推动各项使命落实落地，，，，，坚决筑牢清静生产防地。。。。。。。该公司第一时间研究制订事情计划，，，，，建设向导小组，，，，，组建事情专班，，，，，明确职责、细化分工，，，，，团结“治本攻坚三年行动”、保电准备事情举行统筹安排和一体推进，，，，，并聚焦15项重点排查内容，，，，，以“清单化排查、闭环式治理”为焦点，，，，，迅速制订使命剖析清单，，，，，周全笼罩外包外委管理、清静危害防控、基建施工等重点领域。。。。。。。向导班子成员划分带队深入现场开展全笼罩、穿透式清静生产专项督查，，，，，以上率下推动各级职员严酷推行清静职责。。。。。。。各部分严酷对标对表、敢于动真碰硬，，，，，周全开展危害辨识和问题自查自纠，，，，，勉励人人争当“清静吹哨人”，，，，，确保种种隐患早排查、早处置惩罚。。。。。。。同时，，，，，该公司建设“日管控、周转达”机制，，，，，实时跟踪进度，，，，，严肃审核问责，，，，，确保“雷霆行动”有阵容、见实效。。。。。。。（刘艳）

阳城发电公司迅速启动并周密安排清静生产“雷霆”行动，，，，，通过强有力的事情步伐，，，，，对清静生产大起底、大排查、大整治，，，，，着力堵误差、补短板、求实效。。。。。。。该公司周全落实全员清静生产责任制，，，，，紧盯生产现场、光伏场站、新能源基建项目等重点区域和重点环节危害管控，，，，，开展网格化自查自纠，，，，，从严从细对标对表检查，，，，，从快从实催促整改；；；；；；；狠抓落地执行，，，，，运用清静危害分级管控“七步法”，，，，，检查现场清静设施、警示标识、消防隐患、基建清静管控步伐落实及应急准备情形，，，，，全链条制订整改步伐，，，，，坚决做到防微杜渐、有备无患；；；；；；；严肃审核问责，，，，，通过周全自查整改，，，，，切实消除种种清静危害隐患，，，，，夯实清静生产基�。。。。。。。�，，，，推动建设清静生产管理长效机制，，，，，确保清静生产时势一连稳固，，，，，为企业高质量生长提供坚实清静包管。。。。。。。（郭炜）

蒲城发电公司迅速召开清静生产“雷霆”行动启动安排聚会，，，，，发动各部分提高政治站位，，，，，将清静生产责任落细落实。。。。。。。该公司严酷落实“三管三必需”要求，，，，，紧扣“快、识、实、全、硬、严”六方面要求推进落实，，，，，确保行动靶向精准、落地收效。。。。。。。该公司聚焦装备管理，，，，，在提高巡检频次和检查力度的基础上，，，，，同步建设“装备康健档案”，，，，，对历史故障数据举行回溯剖析，，，，，提前预判潜在危害。。。。。。。同时，，，，，该公司开展专项隐患排查，，，，，坚持闻一知十，，，，，重点整治违规操作、清静防护缺失等问题，，，，，对排查出的隐患实验“清单化管理、销号式整改”。。。。。。。针对特种装备、高压电气装备等开展周全检测，，，，，该公司实时替换老化零部件、升级保�；；；；；；ぷ爸茫�，，，，包管装备处于最佳运行状态。。。。。。。（吴瑞桐）

新余发电公司迅速启动清静生产“雷霆”行动，，，，，紧扣“快、实、全、硬、严、识”六概略求。。。。。。。该公司制订了“警示教育先行、管控步伐升级、全域排查整治、层级督导检查”详细行动步伐，，，，，并深入开展典范事故案例研学剖析，，，，，切实提升宽大干部职工的危害提防和应急处突能力。。。。。。。该公司深化清静生产管控，，，，，盯紧“三新”职员，，，，，强化“两票三制”、日妄想等管理，，，，，团结治本攻坚三年行动和秋检等事情，，，，，周全开展“大起底、大排查、大整治”运动，，，，，突出“三外”管理、生产区域清静、汛期清静等要害领域，，，，，周全梳理整治清静危害隐患。。。。。。。同时，，，，，该公司建设“党委督政、纪委督纪、安监视技”三维督导机制，，，，，确保清静生产无死角、无盲区、有纪律。。。。。。。（贾全聿）

合山发电公司迅速开展清静生产“雷霆”行动，，，，，周全排查整治清静隐患。。。。。。。该公司聚焦高处作业等高危领域，，，，，深挖隐患泉源，，，，，强化全链条管理。。。。。。。在重点事情推进上，，，，，该公司周全梳理年度事情要点，，，，，对春季清静检查等运动开展“转头看”，，，，，全力包管能源清静稳固供应。。。。。。。在危害防控方面，，，，，该公司增强外包项目管理，，，，，严酷作业管控。。。。。。。同时，，，，，该公司建设隐患报告奖励制度，，，，，勉励职工查找隐患，，，，，并健全防汛系统，，，，，依托管控平台强化羁系闭环，，，，，确保隐患见底清零。。。。。。。（郭光前）

秦岭发电公司建设“雷霆”行动向导小组，，，，，召开专题聚会发动全体职工提高政治站位，，，，，坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，，，，，以“排查隐患、阻止事故”为焦点目的，，，，，压紧压实各级清静责任，，，，，明确9方面排查内容、细化30项检查重点，，，，，并建设督导检查组从严从细对标对表检查，，，，，从快从实落实整改。。。。。。。该公司强化清静生产事前预防，，，，，抓实清静重大危害防控，，，，，增强防洪度汛和环保管理，，，，，聚焦项目建设和高危害作业、装备隐患及小、边、散、远等重点领域，，，，，开展“地毯式”排查和清单化整改，，，，，综合运用“七步法”，，，，，强化“一件事全链条”管理机制，，，，，着力提高现场管控能力，，，，，坚决将危害化解于萌芽状态，，，，，切实筑牢清静生产防地。。。。。。。（韩江峰?刘文青）

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