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系统企业实现首季“满堂红”②

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日期：2025-04-15

一季度以来，，，，，，，，阳城发电公司周全贯彻落实集团公司2025年各项决议安排，，，，，，，，深入开展“守护四序平安”“精益本钱事先”“提升焦点功效”“修养漂亮情形”“卓越文化领航”专项行动，，，，，，，，火电上网电量同比增添9.53%，，，，，，，，新能源上网电量同比增添63.2%，，，，，，，，入厂标简单连降低，，，，，，，，谋划利润稳步增添，，，，，，，，收获首季“满堂红”。。。。。。该公司坚持早发增发效益电量，，，，，，，，起劲相同争取最大开机方法，，，，，，，，做足日前妄想，，，，，，，，强化与调理“班对班、值对值”对接协调，，，，，，，，千方百计提高机组负荷率；；；；；；精操细调优化运行方法，，，，，，，，统筹电力热力可靠供应；；；；；；起劲优化燃料库存结构，，，，，，，，细腻配煤掺烧，，，，，，，，稳固入炉煤质，，，，，，，，确保实时快速响应机组巅峰深调需求；；；；；；认真开展春季清静大检查和清静生产基础评估检查，，，，，，，，起劲实验停备冷机消缺，，，，，，，，�；；；；；；贝谷裙ぜ瘫Ｖ饕汉衫肥匝榧爸饕ɑ呒⒏ㄖ拥闩挪椋�，，，，，，有用提升机组可靠性和带负荷能力。。。。。。新能源各光伏场站紧盯装备运行状态，，，，，，，，增强集电线路和光伏装备巡查，，，，，，，，实时消除零流组串和逆变器故障，，，，，，，，巍山、黍东光伏电站起劲协调完成相关涉网试验，，，，，，，，为光伏发电量增添涤讪坚实基础。。。。。。（郭炜）

一季度，，，，，，，，徐塘发电公司一连深化扭亏脱困专项行动，，，，，，，，坚持以经济效益为中心，，，，，，，，以起劲打造生产稳、效益好、远景广、管理优、作风实、党建强的“长青徐塘”为目的，，，，，，，，一连三个月实现盈利，，，，，，，，利润同比增添195%。。。。。。该公司落实“大清静”理念，，，，，，，，以提升实质清静水平为目的，，，，，，，，高质量完成7号机组C修自主磨练项目436项，，，，，，，，周全提升了机组运行可靠性。。。。。。该公司调解发电结构和节奏，，，，，，，，增添深调时长和台次，，，，，，，，深调收益同比增添116.5%；；；；；；深刻掌握能源市场刷新形势，，，，，，，，抢抓机缘，，，，，，，，厂区光伏二期项目乐成备案；；；；；；进一步优化国有大矿长协定价机制，，，，，，，，精益燃料基础管理，，，，，，，，开展深度配煤掺烧，，，，，，，，入厂标单实现“三连降”；；；；；；优化贷款结构，，，，，，，，降低融资本钱，，，，，，，，财务用度同比降低11%。。。。。。（毛惠如）

3月，，，，，，，，青岛西海岸热力公司在做好能源保供事情的同时，，，，，，，，一连优化本钱事先步伐，，，，，，，，加大细腻化管理力度，，，，，，，，逾额完成3月谋划使命目的，，，，，，，，实现首季“满堂红”。。。。。。该公司切实落实“一切本钱皆可控”的管理思绪，，，，，，，，起劲实验周全预算管理，，，，，，，，细化预算剖析计划，，，，，，，，强化预算执行刚性，，，，，，，，按期对预算执行情形举行跟踪和剖析，，，，，，，，确保预算体例、执行、控制等事情有序开展；；；；；；合理安排资金调理，，，，，，，，进一步提升资金集中度，，，，，，，，提高资金的使用效率。。。。。。该公司优化“一站一策”调理运行，，，，，，，，推进智慧供热试点事情，，，，，，，，实时调解各换热站运行参数，，，，，，，，在确保恬静供热的条件下，，，，，，，，镌汰管网热量损失；；；；；；升级巡检装备设施，，，，，，，，提高缺陷消除效率，，，，，，，，确保装备稳固运行。。。。。。别的，，，，，，，，该公司起劲争取种种金融优惠政策支持，，，，，，，，大幅降低了财务用度。。。。。。（姜宏赵可韵）

阻止3月31日，，，，，，，，甘孜水电公司完成一季度发电量妄想的118.03%，，，，，，，，谋划利润大幅增添，，，，，，，，圆满实现一季度“满堂红”。。。。。。该公司坚持以电量目的为导向，，，，，，，，以提质增效为焦点，，，，，，，，“营销、生产、财务”按期谈判，，，，，，，，优化发电战略，，，，，，，，提高度电收益；；；；；；凭证“先消先蓄、梯级执行”的原则，，，，，，，，与上游水库举行团结调理，，，，，，，，立异接纳“月中+月末”双阶段优化调理模式，，，，，，，，实现水能高效复用；；；；；；实时跟踪日发电量情形，，，，，，，，起劲申请负荷，，，，，，，，确保逐日发电量高于省调下发妄想电量；；；；；；一直攻坚财务利率压降事情，，，，，，，，深入挖掘本钱效益，，，，，，，，认真做好谋划运动剖析，，，，，，，，为生产谋划决议提供有力支持；；；；；；以精品磨练工程为目的，，，，，，，，周全增强现场清静管控，，，，，，，，严酷作业“日妄想”管理，，，，，，，，紧抓装备隐患排查治理和磨练维护事情力度，，，，，，，，一连提高机组康健水平。。。。。。（罗祺琦）

一季度，，，，，，，，云冈热电公司认真贯彻落实集团公司2025年岁情聚会精神，，，，，，，，着力打好清静强基、降本增效、资源获取、项目投产、深化刷新“五大攻坚战”，，，，，，，，以效果为导向，，，，，，，，高质量“拼”出首季“满堂红”。。。。。。该公司以本安模式建设为抓手，，，，，，，，团结春季清静大检查，，，，，，，，聚焦多发、频发和主要缺陷，，，，，，，，一连深化运行、维护、点检三位一体点巡检事情机制，，，，，，，，有用降低装备缺陷爆发率；；；；；；一连施展生产谋划协同创效作用，，，，，，，，深化逐日复盘剖析，，，，，，，，一连优化现货报价战略，，，，，，，，充分挖掘四台机组低谷时段深调能力，，，，，，，，确保发电供热综合收益最大化；；；；；；牢牢围绕“提质、保量、控价、防危害、抓标准”开展燃料事情，，，，，，，，使用市场下行有利时机，，，，，，，，增添兑现高热值长协煤，，，，，，，，紧跟节奏采购经济市场煤，，，，，，，，有用优化库存结构，，，，，，，，加大配煤掺烧力度。。。。。。（宋玮）

武安发电公司坚持争先抓早、实干争先，，，，，，，，以“五精”理念统筹生产谋划事情，，，，，，，，实现一季度发电量超发、入炉标单同比大幅降低、利润同比大幅增添，，，，，，，，拼出首季“满堂红”。。。。。。该公司以安生一号文为引领，，，，，，，，推动清静夯基固本，，，，，，，，深入推进一流标准化班组建设，，，，，，，，抓实种种排盘问题高质量闭环整改，，，，，，，，把责任、管理压实到“最后一公里”，，，，，，，，以过硬作风包管清静生产；；；；；；坚持对标领先目的，，，，，，，，施展起劲预算引领作用，，，，，，，，深入开展本钱事先攻坚行动，，，，，，，，推进管理等全链条降本增效；；；；；；统筹打好电量电价守卫战，，，，，，，，聚焦增发效益电综合施策，，，，，，，，紧盯电力市场生意，，，，，，，，科学优化现货报价战略，，，，，，，，细化辅助调峰、“两个细则”管理步伐，，，，，，，，有用施展“值际创效竞赛”激励作用；；；；；；一连提升燃料本钱管控能力，，，，，，，，全力拓展市�。。。。。。�，，，，，，多渠道开拓煤源，，，，，，，，优化调运流程，，，，，，，，合理调解库存，，，，，，，，显著控降燃料本钱。。。。。。抓实节能降耗管理，，，，，，，，开展降碳攻关，，，，，，，，增强装备治理，，，，，，，，优化机组运行方法，，，，，，，，增强全员节约创效意识，，，，，，，，以点滴协力争取最优谋划效果。。。。。。（刘艳）

一季度，，，，，，，，丰润热电公司锚定“本钱事先”目的，，，，，，，，坚持精益管理，，，，，，，，调电妄想完成率149.48%，，，，，，，，利润同比增添805.79万元，，，，，，，，节约燃料本钱约1100万元，，，，，，，，圆满实现首季“满堂红”。。。。。。该公司始终把清静生产放在首位，，，，，，，，严酷落实清静生产责任制，，，，，，，，强化隐患排查治理，，，，，，，，增强装备运行维护，，，，，，，，确�；；；；；；榍寰参裙淘诵�；；；；；；充分使用机组供热有利时机，，，，，，，，最大限度坚持双机运行时间，，，，，，，，起劲提高机组负荷率；；；；；；构建“1+8”本钱管控模式，，，，，，，，将本钱管控贯串于燃料等全流程，，，，，，，，确保全方位降本钱、增效益；；；；；；坚持“优质长协+低价市场”采购模式，，，，，，，，加大市场经济煤种采购力度，，，，，，，，合理控制来煤结构，，，，，，，，最大限度降低采购本钱。。。。。。（张仙鹤?郑向峰）

一季度，，，，，，，，绥化热电公司总利润同比增添121.41%，，，，，，，，从清静生产、装备治理、深度调峰等方面一连发力，，，，，，，，顺遂实现首季“满堂红”。。。。。。该公司建设清静生产“三级责任清单”，，，，，，，，以“双零”目的为导向开展装备防寒防冻专项治理，，，，，，，，实验“网格化”隐患排查机制，，，，，，，，牢靠树立清静生长理念，，，，，，，，严酷落实清静环保责任，，，，，，，，提升清静管理效果；；；；；；接纳“运行参数动态监控+装备预维护”模式，，，，，，，，增强一样平常装备巡视，，，，，，，，灵确�；；；；；；槭贾崭咝г诵�；；；；；；加大重点装备预维护事情力度，，，，，，，，实时扫除装备隐患，，，，，，，，包管装备运行清静稳固；；；；；；研判煤炭市场形势，，，，，，，，构建“市场+生产”双轮驱念头制，，，，，，，，在包管机组稳固运行条件下科学开展配煤掺烧事情；；；；；；针对近期电力现货市场试运行，，，，，，，，建设“日剖析、周调理、月总结”事情机制，，，，，，，，一直优化现货生意战略，，，，，，，，优化内部管理系统，，，，，，，，强化全体职工市场意识，，，，，，，，推动营销与生产深度融合，，，，，，，，多维度提升度电效益。。。。。。（王强?潘伟）

一季度，，，，，，，，临汾热电公司发电量超妄想完成0.67亿千瓦时，，，，，，，，实现一季度“满堂红”。。。。。。该公司优化“两个细则”报价战略、做到调频应投尽投，，，，，，，，增强负荷展望、强化配煤掺烧，，，，，，，，提升机组带负荷能力及响应速率，，，，，，，，使用低谷消缺，，，，，，，，确保岑岭时段巅峰能力；；；；；；深化治本攻坚三年行动，，，，，，，，以建设1C精品磨练为目的，，，，，，，，周全增强现场清静管控，，，，，，，，严酷执行“日妄想”管理，，，，，，，，一连推进“一月一系统”装备隐患排查治理和磨练维护，，，，，，，，提高机组康健水平。。。。。。该公司梳理体例焦点营业营业链，，，，，，，，实验细腻管理，，，，，，，，明确各环节重点指标、危害点管控、完成标准实时间节点，，，，，，，，实现营业流程环节清单化、节点动态可控化、指标审核可量化、执行职员可替换化，，，，，，，，包管危害可控、效率提升。。。。。。统筹“电、热、碳”三大谋划市�。。。。。。�，，，，，，优化现货报价战略，，，，，，，，全力增发“效益电”。。。。。。（田宇翔）

一季度，，，，，，，，蒲城发电公司以“牢靠提升年”为抓手，，，，，，，，全力推进提质增效和高质量生长等各项事情，，，，，，，，利润总额同比增添214.5%，，，，，，，，用拼搏奋力赢得首季“满堂红”。。。。。。该公司坚持以预算为引领、清静为基础、营销为龙头，，，，，，，，一连梳理当宿世产谋划中保存的难题和问题，，，，，，，，进一步深化“大清静”模式，，，，，，，，提高生产谋划质量，，，，，，，，依托春检等有用机制深入开展装备隐患排查治理，，，，，，，，加大装备综合治理，，，，，，，，周全提升机组装备可靠性，，，，，，，，着力改善机组能效指标，，，，，，，，确保装备运行状态稳固；；；；；；牢牢扭住电量“牛鼻子”，，，，，，，，一连抓好要害要素改善，，，，，，，，在装备维护和清静稳固上下功夫，，，，，，，，全力增发效益电量，，，，，，，，确保完成年度电量目的；；；；；；鼎力大举开拓供热市�。。。。。。�，，，，，，提升供热服务，，，，，，，，全力以赴做强做大供热板块，，，，，，，，一连跟进新能源项目建设，，，，，，，，培育新的利润增添点；；；；；；强化燃料一样平常管理和对标对表管理，，，，，，，，处置惩罚好“量、质、价”三者之间的关系，，，，，，，，合理调配燃煤采购，，，，，，，，相识煤炭市场状态、扩大采购渠道，，，，，，，，包管“口粮”优质、富足、稳固，，，，，，，，为整年岁情抢占先机、赢得自动。。。。。。（张茜桐）

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