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系统企业宣贯集团公司清静生产一号文④

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日期：2025-01-10

桂冠电力公司第一时间召开2025年首次党委会和首次安委会（扩大）聚会，，，，，深入学习贯彻集团公司2025年清静生产一号文精神，，，，，团结现实谋要领、定步伐，，，，，全心谋划2025年清静生产事情。。。。。。。该公司坚持“高的标准、严的基调”，，，，，以“治本攻坚、强基固本”为主线，，，，，以问题隐患高质量整改为切入点，，，，，逐级压实清静生产责任，，，，，充分使用“百日攻坚”等运动系统推进强基固本攻坚行动，，，，，一直完善清静生产系统，，，，，系统提升危害管控能力，，，，，聚焦问题整改质量，，，，，从基础上消除问题隐患；；；；；；；一连提升下层企业双防机制建设和应急处突能力、公司系统施策和专项攻坚能力，，，，，周全提升实质清静建设水平。。。。。。。（杨铭铭）

山东发电公司第一时间组织专题宣贯学习集团公司2025年清静生产一号文精神，，，，，制订详细、详细、可操作步伐，，，，，确保完成年度清静生产使命目的。。。。。。。该公司制订责任清单，，，，，接纳清单化、表格化抓落实，，，，，将使命剖析到详细责任人，，，，，确保各项事情落地收效；；；；；；；全力实验智慧安防建设计划，，，，，以“人防+技防”为手段，，，，，确保2025年清静生产各项事情万无一失；；；；；；；坚定扛牢保暖保供政治责任，，，，，强化预防多措并举，，，，，抓牢抓实清静生产“百日攻坚”专项排查整治运动；；；；；；；将清静检查提升至巡察、审计的高度，，，，，聚焦问题隐患的高质量整改。。。。。。。严守清静质量红线，，，，，确保工程建设领域万无一失。。。。。。。（葛照忠）??????????????????????????????????????

集团公司2025年清静生产一号文宣布后，，，，，安徽发电公司党委连忙组织深入学习、消化吸收，，，，，并制订落实计划，，，，，为2025年清静生产事情开好局、起好步涤讪坚实基础。。。。。。。该公司以“治本攻坚、强基固本”为主线，，，，，构建清静、稳固、经济、环保四位一体的事情目的，，，，，制订明确清静生产底线、红线，，，，，以及“五个突出整治”和“五个专项整治”的重点行动，，，，，一直推进下层企业双防机制建设和应急处突能力、省公司系统施策和专项攻坚能力良性生长，，，，，以高水平清静护航企业高质量生长。。。。。。。（马英豪）

甘肃发电公司召开安委会，，，，，迅速转达学习集团公司2025年清静生产一号文精神及清静生产各项决议安排，，，，，明确清静生产重点使命，，，，，为2025年岁情开好局、起好步涤讪坚实的清静基础。。。。。。。该公司以“治本攻坚、强基固本”为主线，，，，，周全统筹生长和清静，，，，，聚焦重点领域主要环节，，，，，确定2025年清静生产专项攻坚工程，，，，，周全提升清静生产水平；；；；；；；时刻紧绷清静生产弦，，，，，强化制度和责任落实，，，，，深入开展隐患排查整治及反违章事情，，，，，高标准抓好闭环整改落实；；；；；；；强化应急管理，，，，，优化完善各项应急预案，，，，，为圆满完成年度电量目的、增进提质增效涤讪基础�。。。。。。唬唬�；；；；全方位执行“大清静”管理要求，，，，，周全做好各领域清静管控，，，，，提升实质清静水平；；；；；；；周全增强清静生产培训，，，，，制订年度培训计划，，，，，为项目生长、工程建设等提供人才支持和手艺支持；；；；；；；党政工团齐抓共管，，，，，增强清静文化建设，，，，，增进“生命至上、清静第一”的清静理念落实落地。。。。。。。(那景智杨梅)

绥化热电公司起劲贯彻落实集团公司2025年清静生产一号文精神，，，，，通过专题聚会等多种形式认真学习宣传贯彻文件精神，，，，，深入开展装备隐患治理，，，，，狠抓专业、班组管理，，，，，并制订清静责任清单，，，，，明确各级管理职员和员工的清静职责，，，，，确保清静责任层层落实、到人到位；；；；；；；锚定“五零”目的，，，，，一连牢靠“五个突出整治”效果，，，，，一直优化清静管控步伐，，，，，强化现场清静管理；；；；；；；增强对生产装备的管理，，，，，建设健全装备运行、维护台账，，，，，加大装备巡检力度，，，，，实时发明和处置惩罚装备故障和清静隐患，，，，，并严酷执行清静操作规程，，，，，增强对职工操作行为的监视检查，，，，，杜绝“三违”征象，，，，，周全提升实质清静水平。。。。。。。(贺天)

广西桂冠南宁事业部将集团公司2025年清静生产一号文精神化作现实验动，，，，，把清静事情细腻到每一个流程、每一处细节。。。。。。。该事业部组织开展多样化的学习钻研运动，，，，，推动全员深入体会文件要义，，，，，并团结“五个突出整治”要求，，，，，周全排查清静隐患，，，，，精准定位问题要害，，，，，实验针对性整改步伐，，，，，确保整改落实到位；；；；；；；构建完善的“大清静”事情系统，，，，，从装备设施维护、职员操作规范到生产情形优化，，，，，各环节均严酷把关；；；；；；；运用先进手艺搭建实时动态监测平台，，，，，实时掌握清静态势，，，，，依据现实无邪优化管理战略，，，，，确保清静管理精准高效。。。。。。。（刘智海）

下花园热电公司组织全员学习集团公司2025年清静生产一号文件精神，，，，，以“强基固本”为主线，，，，，以“两落实”为抓手开展各项重点事情，，，，，坚决落实“五个标准化攻坚”，，，，，狠抓清静管理，，，，，向违章宣战，，，，，守牢清静生产“红线”“底线”，，，，，确保公司生产及基建清静稳固。。。。。。。该公司扎实推进治本攻坚三年行动，，，，，重点强化责任及制度落实，，，，，严抓问题整改，，，，，强化闭环管理；；；；；；；坚持夯基固本，，，，，强化清静生产教育培训，，，，，强化双重预防机制建设，，，，，强化应急处突能力作育，，，，，提升清静危害管控水平；；；；；；；做好生产、基建管理，，，，，筑牢生产、基建防地，，，，，落实手艺监控，，，，，抓好科技立异，，，，，增强清静生产包管能力；；；；；；；严抓现场作业管理等，，，，，做好消防、交通、治安管理，，，，，一连深化大清静管理；；；；；；；全心谋划目今光伏基建现场的重点事情，，，，，确保唬唬�；；；；ㄏ殖∪撕妥氨傅那寰病�。。。。。。（吴鸿强）

观音岩水电公司第一时间组织宣贯集团公司2025年清静生产一号文精神，，，，，理清事情思绪，，，，，确立目的步伐，，，，，做到早安排早安排，，，，，确保2025年清静生产各项目的顺遂完成。。。。。。。该公司以安委会等形式，，，，，组织全体干部职工深入学习，，，，，深刻意会其精神内在，，，，，以更严更细标准确保整年清静生产稳固。。。。。。。该公司扎实开展“治本攻坚三年行动”，，，，，一连牢靠“五个突出整治”，，，，，深化“五个重点抓好”，，，，，对标一流管理，，，，，深化双重预防机制，，，，，系统提升管控能力，，，，，加大科技兴安事情力度，，，，，夯实清静生产基础�。。。。。。唬唬�；；；；补短板强弱项，，，，，以正当依规为红线，，，，，建设完善清静生产制度系统，，，，，一连刷新危害分级管控机制，，，，，深化隐患排查治理质量，，，，，强化现场反违章管理，，，，，提升实质清静管控水平；；；；；；；坚持“生命至上，，，，，清静第一”理念，，，，，扎实做好清静教育培训和班组标准化建设，，，，，系统开展“岗位达标、素质提升”行动，，，，，一直提高全员的清静意识和手艺水平，，，，，统筹推进实质清静型企业建设，，，，，为新的一年清静生产事情开好头、起好步涤讪坚实基础。。。。。。。（贺宗健�。。。。。。�

马头热电公司深入贯彻落实集团公司2025年清静生产一号文精神，，，，，团结生产现实，，，，，确保原文内容入脑入心、落地落实，，，，，上好清静“第一课”。。。。。。。该公司充分使用班前班后会宣读等多种学习形式，，，，，围绕新目的一直优化完善“大清静”管理相关制度，，，，，一连开展“反违章”专项行动，，，，，深入开展隐患排查整治事情，，，，，紧盯重点区域、要害部位、主要装备高标准落实闭环整改事情，，，，，确保实现作业现场清静危害可控在控。。。。。。。该公司狠抓“两票三制”落真相形，，，，，强化应急管理，，，，，优化应急预案，，，，，做好应急预想，，，，，夯实清静基础防地；；；；；；；团结冬季天气特点，，，，，详尽开展防寒防冻巡回检查，，，，，实时掌握负荷转变和装备运行状态，，，，，实时调理运行工况和供热参数，，，，，全力包管春节前后清静生产和能源保供稳固。。。。。。。（徐慧康?闫敏）

葫芦岛热力公司深入开展集团公司清静生产一号文精神宣贯。。。。。。。该公司从“责任系统、履责能力”双向剖析入手，，，，，逐级压实清静生产责任；；；；；；；以问题隐患“实时发明、系统剖析、高质量整改”为重心，，，，，充分验展手艺支持系统作用，，，，，磨炼清静管理步队建设；；；；；；；以“事情安排标准化、效果评价详细化”为重点，，，，，强化清静生产作风建设；；；；；；；凭证“掌握纪律、发明趋势、熟悉一定性”的要求，，，，，提升危害管控能力；；；；；；；以“一网无走漏、二网动态零缺陷”的管网“双零”目的，，，，，周全祛除习惯性违章、落伍指标以及装备顽疾；；；；；；；以“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”为指引，，，，，一连推动智能热网建设，，，，，奋力扛好“服务型民生企业”保供热责任，，，，，周全提升企业清静文明生产水平，，，，，以高水平清静包管企业高质量生长。。。。。。。（齐迹）

福建新能源事业部通过安委会、生产早会、部分会、班前后会等形式学习宣贯一号文精神，，，，，确�？？？？？？们寰簿殖宕炭藕臁�。。。。。。该事业部深化、细化落执行动，，，，，周全结构清静生产各项事情，，，，，一连开展“岗位达标、素质提升”行动，，，，，坚持“严、细、实、快”事情作风，，，，，强化生产步队建设；；；；；；；严酷外包外委步队管理“六道关口”，，，，，强化要害环节管控，，，，，守牢人身清静底线；；；；；；；强化装备综合治理，，，，，开展指标对标、管理对标，，，，，一直提升装备康健水平；；；；；；；牢靠双防建设效果，，，，，强化包管、监视、手艺支持三个系统有用运转，，，，，提升应急处突能力，，，，，切实提升实质清静水平。。。。。。。（李洪涛）

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