孟昭飞，，，，，，外洋投资公司工程建设部物资招标主管 。。。。 。。。 。他坚守初心，，，，，，爱岗敬业，，，，，，承继“支持保供”的服务意识，，，，，，加入老挝北本水电项目EPC招标、乌兹别克斯坦布卡光伏项目开工、印尼米拉务燃煤发电项目按期投产等重大使命；；；；；他立异管理，，，，，，构建新型支持系统，，，，，，将“差别化”思绪普遍应用于境外项目，，，，，，显著提升管理效能；；；；；他知行合一，，，，，，推动事业生长，，，，，，注重理论学习与视察研究，，，，，，将营业管理与下层实践相团结，，，，，，用现实验动推动集团公司外洋事业高质量生长 。。。。 。。。 。
北本项目是集团公司投资最大的境外项目 。。。。 。。。 。在项目招标历程中，，，，，，他立异管理头脑，，，，，，起劲扩大市场寻源，，，，，，组织招标路演，，，，，，引入著名的国际工程承包公司，，，，，，创造出充分竞争的态势 。。。。 。。。 。他探索国际招标新模式，，，，，，深入研究国际EPC条约及FIDIC条款，，，，，，借鉴国际律所关于项目税收、条约条款的意见，，，，，，对招标文件举行整体策划和把控，，，，，，通过与手艺团队的亲近配合，，，，，，体例一系列提高采购竞争性的步伐，，，，，，实现项目大幅节资 。。。。 。。。 。
印尼米拉务项目是集团公司2023年重点攻坚项目之一 。。。。 。。。 。面临项目工期主要、投产压力大的严肃形势，，，，，，他自动请缨，，，，，，在项目投产的最要害时期驻扎现场5个多月，，，，，，协调保供事情 。。。。 。。。 。他找准装备供应难点，，，，，，立异使用外地企业资源，，，，，，多方位拓展装备补供渠道，，，，，，为该项目顺遂实现“双投”，，，，，，提供了有力包管 。。。。 。。。 。
布卡项目是集团公司第一个接纳国际通行EPC总承包模式开发的境外新能源项目 。。。。 。。。 。他多次赴乌兹别克斯坦开展项目调研收资，，，，，，团结外地执律例则与集团公司采购管理划定，，，，，，在集团公司历史上首次以“FIDIC条约条件”为蓝本，，，，，，体例布卡项目EPC的招标文件及采购总体策划计划，，，，，，并顺遂实验 。。。。 。。。 。2024年，，，，，，为包管布卡项目的顺遂开工，，，，，，他多次奔赴基建前线，，，，，，对项目举行现场踏勘，，，，，，起劲组织系统内专家对送出计划和工程概算举行重复钻研，，，，，，最终敲定推进步伐 。。。。 。。。 。面临境外新能源项目运距长、工期紧的特点，，，，，，在充分研究整个装备发运路径的基础上，，，，，，他策划布卡项目的全流程物流计划，，，，，，匹配项目整体工期安排，，，，，，实现现场一连施工 。。。。 。。。 。
为知足境外项目生长需要，，，，，，他深入一线，，，，，，开展仓储互援模式的设计与建设，，，，，，在异国异乡打造互利共赢的联储朋侪圈 。。。。 。。。 。在集团公司境外装机最大的印尼，，，，，，他乐成推动多家驻印尼发电公司建设起紧迫装备的支援模式，，，，，，实现多种焦点资源的共享 。。。。 。。。 。他起劲开展中资央企在印尼的采购平台共享准备事情，，，，，，为集团公司驻印尼企业生长提供优异物力支持，，，，，，较洪流平地解决集团公司境外物资管理的难题，，，，，，为其他地区境外项目的生长起到了优异树模作用 。。。。 。。。 。
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