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孟昭飞，，，，，，外洋投资公司工程建设部物资招标主管。。。。。。他坚守初心，，，，，，爱岗敬业，，，，，，承继“支持保供”的服务意识，，，，，，加入老挝北本水电项目EPC招标、乌兹别克斯坦布卡光伏项目开工、印尼米拉务燃煤发电项目按期投产等重大使命；；；；；他立异治理，，，，，，构建新型支持系统，，，，，，将“差别化”思绪普遍应用于境外项目，，，，，，显著提升治理效能；；；；；他知行合一，，，，，，推动事业生长，，，，，，注重理论学习与视察研究，，，，，，将营业治理与下层实践相团结，，，，，，用现实验动推动集团公司外洋事业高质量生长。。。。。。

北本项目是集团公司投资最大的境外项目。。。。。。在项目招标历程中，，，，，，他立异治理头脑，，，，，，起劲扩大市场寻源，，，，，，组织招标路演，，，，，，引入著名的国际工程承包公司，，，，，，创造出充分竞争的态势。。。。。。他探索国际招标新模式，，，，，，深入研究国际EPC条约及FIDIC条款，，，，，，借鉴国际律所关于项目税收、条约条款的意见，，，，，，对招标文件举行整体策划和把控，，，，，，通过与手艺团队的亲近配合，，，，，，体例一系列提高采购竞争性的步伐，，，，，，实现项目大幅节资。。。。。。

印尼米拉务项目是集团公司2023年重点攻坚项目之一。。。。。。面临项目工期主要、投产压力大的严肃形势，，，，，，他自动请缨，，，，，，在项目投产的最要害时期驻扎现场5个多月，，，，，，协调保供事情。。。。。。他找准装备供应难点，，，，，，立异使用外地企业资源，，，，，，多方位拓展装备补供渠道，，，，，，为该项目顺遂实现“双投”，，，，，，提供了有力包管。。。。。。

布卡项目是集团公司第一个接纳国际通行EPC总承包模式开发的境外新能源项目。。。。。。他多次赴乌兹别克斯坦开展项目调研收资，，，，，，团结外地执律例则与集团公司采购治理划定，，，，，，在集团公司历史上首次以“FIDIC条约条件”为蓝本，，，，，，体例布卡项目EPC的招标文件及采购总体策划计划，，，，，，并顺遂实验。。。。。。2024年，，，，，，为包管布卡项目的顺遂开工，，，，，，他多次奔赴基建前线，，，，，，对项目举行现场踏勘，，，，，，起劲组织系统内专家对送出计划和工程概算举行重复钻研，，，，，，最终敲定推进步伐。。。。。。面临境外新能源项目运距长、工期紧的特点，，，，，，在充分研究整个装备发运路径的基础上，，，，，，他策划布卡项目的全流程物流计划，，，，，，匹配项目整体工期安排，，，，，，实现现场一连施工。。。。。。

为知足境外项目生长需要，，，，，，他深入一线，，，，，，开展仓储互援模式的设计与建设，，，，，，在异国异乡打造互利共赢的联储朋侪圈。。。。。。在集团公司境外装机最大的印尼，，，，，，他乐成推动多家驻印尼发电公司建设起紧迫装备的支援模式，，，，，，实现多种焦点资源的共享。。。。。。他起劲开展中资央企在印尼的采购平台共享准备事情，，，，，，为集团公司驻印尼企业生长提供优异物力支持，，，，，，较洪流平地解决集团公司境外物资治理的难题，，，，，，为其他地区境外项目的生长起到了优异树模作用。。。。。。