2024年7月9日，，，，，吉林发电公司为推进热力板块区域管理主体整合，，，，，将原有3家热力企业统一管理。。。 。。。 。。吉林发电公司热力事业部正式建设，，，，，陈岩担当党委书记、执行董事。。。 。。。 。。这是他从事发电、热力事情30余年来又一次“出征挂帅”。。。 。。。 。。
他深入视察研究，，，，，高效整合3家热力企业资源，，，，，向导热力事业部分阶段推进刷新，，，，，实现从旧有架构至全新系统的平稳过渡，，，，，将36个二级机构精简成11个职能部分、5个分公司，，，，，优化管理架构，，，，，将疏散的4个运行调理中心优化整合为东、西2个，，，，，统一管理，，，，，增强统筹调配能力。。。 。。。 。。他整合3家热企生产和客服智慧供热平台，，，，，实现信息收罗、受话提醒、能耗剖析、指标展望、室温监测等功效，，，，，数据无缝对接，，，，，提升智慧化管控水平。。。 。。。 。。
他抓准政策窗口，，，，，着力提升热力企业盈利能力。。。 。。。 。。外地政府对热源厂出口热价调增后，，，，，他第一时间组织相关部分与工企计量用户及转供用户重复探讨热价调增事宜，，，，，实现163家工企计量用户、3家转供热企热价调增。。。 。。。 。。他向导员工起劲拓展新增转供用户和优质工企用户，，，，，优化西部热网运行方法，，，，，并首次切换华展街支线转丰越线供热模式，，，，，提升南线运送能力，，，，，为供热效益提升创造有利条件。。。 。。。 。。同时，，，，，他深化能耗指标管控，，，，，建设生产数据日剖析模子和分公司“三耗”对标竞赛表，，，，，逐日亲自挂牌督办，，，，，实现“三耗”指标创历史新低，，，，，热耗同比降低5.48%，，，，，水耗同比降低10.68%，，，，，电耗同比降低3.03%。。。 。。。 。。
他一连营造职工之家协调气氛。。。 。。。 。。“各人要发挥团结一心、顽强拼搏、永不平输、勇争第一的精神。。。 。。。 。。拧成一股绳，，，，，心往一处想，，，，，劲往一处使，，，，，就没有攻克不了的难关。。。 。。。 。。”该公司热力事业部建设以来，，，，，在他的向导下，，，，，全体干部职工高质量开展供热投运准备、热费收缴等各项事情，，，，，圆满完生长春市政府提前开栓供热使命，，，，，实现开栓即稳固优异时势。。。 。。。 。。该事业部鼎力大举推广“全员管家”服务模式，，，，，深化供热服务，，，，，实现政府12345和12319平台投诉同比下降，，，，，获得地方政府行管部分一致好评。。。 。。。 。。
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