“今夜的使命是高压缸扣缸，，， ，， ，，各认真人务必做好清静管控，，， ，， ，，都提起精神！”每到大修，，， ，， ，，在汽轮机平台上，，， ，， ，，总能被一个嘹亮而坚定的声音所吸引。。。。。。。。在他的身上，，， ，， ，，看到的是整夜未合的双眼，，， ，， ，，是浸透不知几遍的衣衫，，， ，， ，，是面临难题时无所畏惧的刻意。。。。。。。。他就是天下五星级班组长张绍坤，，， ，， ，，陡河热电分公司汽机队本转班的班长。。。。。。。。
他紧盯公司各阶段生长目的，，， ，， ，，对标行业一流班组效果，，， ，， ，，广开立异创效思绪，，， ，， ，，起劲致力于刷新班组管理模式与要领，，， ，， ，，提升总结生产履历和做法，，， ，， ，，发挥班组文化特色与精神，，， ，， ，，并招呼班组成员对班组管理、文化、磨练工艺等方面举行大胆探索与立异，，， ，， ，，向导这个天下能源化学系统“工人先锋号”班组又斩获了天下五星班组级声誉。。。。。。。。
传承初心?让班组文化“活”起来
择一事，，， ，， ，，终一生。。。。。。。。19年如一日的事情，，， ，， ，，海内外数百台次的机组磨练履历，，， ，， ，，不但练就了张绍坤一身的“好本事”，，， ，， ，，更让他开拓了视野，，， ，， ，，积累了富厚的磨练与管理履历。。。。。。。。
班组管理着实就是一种精神文化的传承。。。。。。。。张绍坤将50年的文化“搬”上墙，，， ，， ，，获得的种种声誉、加入内外磨练的故事、职工小我私家风范展示、岗位探亲的照片……一切展示在班组的文化墙上，，， ，， ，，潜移默化提高职工的事情热情和凝聚力。。。。。。。。在最显眼的位置摆放着从建厂初期就撒播下来的“传家宝”，，， ，， ，，内径千分尺和磨练手册，，， ，， ，，在一代又一代的本调人手中传承至今，，， ，， ，，同时传承的尚有文化和手艺。。。。。。。。
提质增效?让班组管理“新”起来
班组管理的立异才是推动企业提质增效的要害变量。。。。。。。。张绍坤从规章制度的完善、磨练武艺的精进、人才资源的储备、提升通道的清朗着手，，， ，， ，，提升班组的“硬实力”。。。。。。。。他着力聚焦班组岗位量化积分“小切口”，，， ，， ，，将当天的事情详细分派到每个事情成员，，， ，， ，，凭证事情的难易水平确定好该项事情的积分，，， ，， ，，若是职工仅用半天时间就提前完成了使命，，， ，， ，，不但获得了该项积分，，， ，， ，，还可以选择下昼再安排另一项事情，，， ，， ，，多得一项积分 ；；；；；；若是职工起劲性不高，，， ，， ，，没有完成当天事情，，， ，， ，，则第二天安排同样事情，，， ，， ，，完成后获得的积分也是前一天的分数。。。。。。。。这种多劳多得、按劳分派的事情机制形成常态化激励机制，，， ，， ，，施展了充分调动职工起劲性的“着述用”。。。。。。。。
以实筑基?让人才作育“强”起来
“立德树人，，， ，， ，，立岗立业”一直是本转班所坚持的文化基底。。。。。。。。多年来，，， ，， ，，张绍坤向导班组手艺焦点练就了汽机轮机轴瓦修复、找中心、汽缸取螺栓等“一招鲜”绝活。。。。。。。。针对该公司7号机组真空泄露大手艺难题，，， ，， ，，他立异要领，，， ，， ，，向导班组成员开展查找漏点的攻坚战，，， ，， ，，使该机组真空泄露率抵达近十年最优水平。。。。。。。。与此同时，，， ，， ，，每一位进入本转班的萌新，，， ，， ，，都会有一位师傅结成对子，，， ，， ，，签署一对一师徒作育条约。。。。。。。。“量身定制”作育妄想，，， ，， ，，从学习班组文化，，， ，， ，，到熟悉现场工具，，， ，， ，，再到在现实磨练历程中一直跟进、实践，，， ，， ，，起劲磨炼综合能力，，， ，， ，，增进其由“看着干”到“带着干”尽快掌握焦点手艺，，， ，， ，，生长成才。。。。。。。。张绍坤还团结现实，，， ，， ，，常态化开展找中心、钳工等角逐，，， ，， ，，“以赛促学”筑牢基本功。。。。。。。。2023年，，， ，， ，，2名青工划分获得集团公司、304永利集团唯一国际发电公司手艺能手称呼 ；；；；；；1名被授予“电力行业优异手艺选手”称呼。。。。。。。。
高山仰止，，， ，， ，，景行行止。。。。。。。。张绍坤，，， ，， ，，这位班组管理路上的实干家，，， ，， ，，早已将职业当成一生的事业，，， ，， ，，以“风雨多经志弥坚”的信心续写着“管理篇章”。。。。。。。。
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