红色304永利集团唯一

[理论在线]山西公司：在集团公司“二次创业”新征程中打造304永利集团唯一新晋电

泉源：山西发电公司党委书记、董事长

作者：王顺启

日期：2022-03-03

?　　集团公司2022年岁情聚会周全回首了集团公司在“十四五”开局之年展现的新继续、实现的新作为，，，，，，系统剖析了未来一段时间集团公司生长面临的“五大机缘、三大挑战”，，，，，，并准确掌握战略和战略的辩证统一关系，，，，，，坚持“1244”生长战略定力，，，，，，对“四大攻坚战”“五大工程”举行优化调解。。。。。。。同时，，，，，，明确提出了集团公司2022年岁情的总体要求，，，，，，清晰指明晰生产谋划、刷新生长、党的建设等年度各项重点事情。。。。。。。

作为二级企业，，，，，，学习贯彻集团公司事情聚会精神，，，，，，一方面，，，，，，是要周全准确掌握集团公司年度事情的总体要求和重点内容，，，，，，把头脑和行动统一到集团公司的决议安排上来，，，，，，在集团公司转型生长的要害期、追赶逾越的窗口期、脱困突围的攻坚期“三期叠加”的主要时期，，，，，，凝聚起开局即决战、起步即冲刺的攻坚协力。。。。。。。另一方面，，，，，，就是要解放头脑、实事求是，，，，，，守正立异，，，，，，以系统看法统筹剖析本企业所面临的形势使命，，，，，，做到致宽大而尽精微，，，，，，让每一名干部职工肩上有担、心中有责、胸中有数、手中有招，，，，，，众志成城、同心同向，，，，，，为推进企业高质量生长，，，，，，为集团公司“二次创业”走深走实孝顺力量。。。。。。。

　　新征程　新目的　奋力打造“结构大调解、效益上台阶、干部有作为、职工更幸福”的304永利集团唯一新晋电

在深入贯彻落实集团公司事情聚会精神的基础上，，，，，，山西公司综合剖析自身的优势和缺乏，，，，，，以及所面临的机缘与挑战，，，，，，在集团公司“二次创业”、建设天下一流能源供应商的新征程中，，，，，，面向山西公司系统全体干部职工提出了“坚决打赢清静生产翻身仗、谋划业绩翻身仗，，，，，，坚决打好结构调解攻坚战、能力作风建设攻坚战”的斗争目的和奋力打造“结构大调解、效益上台阶、干部有作为、职工更幸福”的304永利集团唯一新晋电的愿景目的。。。。。。。

　　结构大调解，，，，，，就是要鼎力大举弘扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，，，，，，全力以赴争取新能源建设指标，，，，，，分批分步推进老旧风场提级扩容，，，，，，推进问题风机治理刷新，，，，，，力争到“十四五”末，，，，，，新能源装机占比凌驾50%；；；；；；；科学有序推进落伍煤电机组“上大压小”等容量替换，，，，，，起劲推动百万千瓦先进煤电项目建设，，，，，，统筹推进煤电机组“三改联动”，，，，，，实现煤电装备水平质的奔腾，，，，，，将山西公司打造成新能源、古板能源融合生长的先进规范。。。。。。。

　　效益上台阶，，，，，，就是要一连强化市场意识，，，，，，坚持精益化管理，，，，，，深化“三提两降一治”，，，，，，周全提高市场化谋划管理水平；；；；；；；加速推进营销“三支步队”建设，，，，，，加速作育燃料、财务等谋划管理人才，，，，，，周全提高谋划驾驭能力，，，，，，实现盈利能力与资产规模、装机容量相匹配，，，，，，谋划业绩位居集团公司第一方阵。。。。。。。

　　干部有作为，，，，，，就是要在打赢“两个翻身仗”、打好“两个攻坚战”的历程中，，，，，，在党建“三个专项提升行动”的历程中，，，，，，在打造304永利集团唯一新晋电的斗争历程中，，，，，，坚持“有为才华有位”的鲜明导向，，，，，，磨炼一批能够驾驭重大时势、解决急难问题的高素质、高水平干部，，，，，，作育一批敢拼敢闯、勇于立异，，，，，，懂生产、善谋划、会管理的复合型干部和优异党务干部，，，，，，储备一批有潜力、有活力、有劲头的后备年轻干部。。。。。。。

　　职工更幸福，，，，，，就是要始终坚持“以人民为中心”的生长理念，，，，，，依赖304永利集团唯一配合斗争，，，，，，依赖304永利集团唯一高质量生长，，，，，，依赖304永利集团唯一效益提升，，，，，，使职工共享企业生长效果，，，，，，实现职业通道一直拓宽、能力素质稳步提升，，，，，，人为收入稳固增添，，，，，，把304永利集团唯一山西建设成为职工安身立命、起劲进取�。。。。。。�，，，，，有前途、有奔头的幸福家园，，，，，，让全体职工的获得感成色更足、幸福感更可一连、清静感更有包管。。。。。。。

新征程　新继续以　打造304永利集团唯一新晋电为集团公司“二次创业”走深走实孝顺山西力量

　　打造304永利集团唯一新晋电，，，，，，是山西公司立异突破，，，，，，全力助推集团公司建设天下一流能源供应商的必需之举。。。。。。。面临“双碳”使命目的，，，，，，驻足新生长阶段，，，，，，集团公司提出了打造成为“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的天下一流能源供应商的生长愿景，，，，，，并作出“两步走”的战略安排，，，，，，指出到2025年必需实现“两个转型”，，，，，，做到“四强四优”。。。。。。。山西公司要以打赢清静生产翻身仗涤讪基础和包管，，，，，，以打赢谋划业绩翻身仗实现竞争力强、生长力强、抗危害力强，，，，，，以打好结构调解攻坚战实现市场结构优、工业结构优、资产质量优，，，，，，以打好能力作风建设攻坚战实现立异力强、人才步队优，，，，，，为集团公司建设天下一流能源供应商做出山西孝顺。。。。。。。

　　打造304永利集团唯一新晋电，，，，，，是山西公司攻坚克难、起劲融入集团公司“二次创业”新征程的一定选择。。。。。。。近年来，，，，，，电力市场化生长快速，，，，，，煤、气、油、电、氢等能源工业链条重构态势更趋重大强烈，，，，，，新能源集成者、轻资产综合能源供应商加速进入市场�。。。。。。�，，，，，多元竞争的电力市场名堂还在向重大结构演变。。。。。。。山西公司重资产轻市场少科技、火电占比高、新能源装机优势不显着、人才结构和人才华力不可支持企业立异突破等影响企业整体竞争力、盈利能力和高质量生长的缺乏将越发显着。。。。。。。因此，，，，，，必需从现在起，，，，，，明确偏向，，，，，，制订行动，，，，，，周全落实集团公司党组的各项决议安排，，，，，，深化落实“1244”生长战略，，，，，，以刷新立异为驱动，，，，，，真抓实干、攻坚克难，，，，，，扭转山西公司高质量生长动力缺乏的被动时势，，，，，，奏响“二次创业”的主旋律。。。。。。。

　　这一目的的提出，，，，，，是山西公司驻足现实，，，，，，推进企业高质量生长的必由之路。。。。。。。山西公司从2006年底建设至今，，，，，，既遇上了国家经济的新常态，，，，，，又恰逢电力市场的蓬勃生长；；；；；；；既有偕行业的百舸争流，，，，，，又有能源革命的战略窗口。。。。。。。驻足山西省这个国家首个能源革命综合刷新试点，，，，，，山西公司全体干部职工只有拿出破釜沉舟的勇气、破解难题的实招、攻城拔寨的实力，，，，，，才华扭转山西公司目今火电机组资产质量不高、参数不优，，，，，，盈利能力懦弱和新能源企业单位容量人工本钱高、生长储备不充分、效果不显着的倒运时势，，，，，，在集团公司“二次创业”新征程中实现山西公司自身康健一连稳固生长。。。。。。。

新征程　新作为　以务执行动奋力开创山西公司高质量生长新时势

通常过往，，，，，，皆为序章，，，，，，心之所向，，，，，，素履以往。。。。。。。山西公司有能力有刻意有信心肩负起集团公司在晋高质量生长的重托，，，，，，肩负起五千名304永利集团唯一山西干部职工的期望。。。。。。。下一步，，，，，，山西公司将在集团公司的顽强向导下，，，，，，在省公司斗争目的和愿景目的的引领和支持下，，，，，，重点做好以下四点：

　　一是全力抓落实。。。。。。。“道虽迩，，，，，，不可不至；；；；；；；事虽小�。。。。。。�，，，，，不为不可”。。。。。。。事情落实抓得欠好，，，，，，再好的妄想步伐也会落空，，，，，，再雄伟的目的使命也实现不了。。。。。。。因此，，，，，，抓落实不但是向导事情中一个极为主要的环节，，，，，，也是权衡党员向导干部党性强不强的一个主要标记。。。。。。。2022年，，，，，，山西公司将统筹抓好清静生产、提质增效、结构调解、刷新立异、危害防控及党的建设等六项重点事情，，，，，，突出要害环节，，，，，，明确落实责任，，，，，，把重点事情和各项谋划指标层层剖析落实到下层企业、部分、班组，，，，，，落实到岗位和职员，，，，，，做到倒排工期、倒逼责任、揭榜挂帅、挂图作战，，，，，，做到所有的时间都围绕目的大干、苦干、实干，，，，，，所有的事情都谋划、细化、清单化。。。。。。。

　　二是鼎力大举转作风。。。。。。。目今，，，，，，山西公司打赢清静生产翻身仗、谋划业绩翻身仗和打好结构调解攻坚战、能力作风建设攻坚战的使命十分沉重，，，，，，我们将以过硬作风创优良业绩，，，，，，指导全员养成快速反应、雷厉盛行的事情习惯，，，，，，强化“马上就办、真抓实干”的事情作风，，，，，，职责规模内的事情连忙办，，，，，，涉及相关部分的事情自动协调，，，，，，逾越权限的实时讨教；；；；；；；增强事情的妄想性和前瞻性，，，，，，重视事情效果和历程控制，，，，，，包管事情质量和完成实效，，，，，，切实把集团党组的重托和干部职工的期望扛在肩上，，，，，，早日实现“结构大调解、效益上台阶、干部有作为、职工更幸福”304永利集团唯一新晋电的愿景目的。。。。。。。

三是着力建机制。。。。。。。俗话说，，，，，，人叫人感人不动、机制调动起劲性。。。。。。。一个好的平台、好的情形、好的机制，，，，，，一定会让团队有激情、有劲头、有做事创业的精气神。。。。。。。山西公司将以责任绩效为导向，，，，，，突出自执行、自激励、自约束，，，，，，起劲追求机制的最大“杠杆解”。。。。。。。健全用人机制，，，，，，把组织定心、干部钦佩、群众认可的干部选拔到主要岗位上来，，，，，，指导和激励党员干部把心思花在营生长上、把精神用在抓落实上。。。。。。。健全督导机制，，，，，，坚持综合督导和专项督导相团结，，，，，，强化跟踪问效，，，，，，实时掌握情形，，，，，，推动使命落实。。。。。。。建设审核赏罚机制，，，，，，用好审核效果，，，，，，树立鲜明导向，，，，，，更好激励先进、推动后进。。。。。。。健全总结机制，，，，，，以日保周、以周保月、以月保年，，，，，，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲和恒心，，，，，，一直把事情推向深入。。。。。。。

　　四是奋力强党建。。。。。。。2022年是党的二十大召开之年，，，，，，面临严肃重大的外部情形和难题沉重的刷新生长使命，，，，，，山西公司坚持把强党建作为引领企业高质量生长的顽强包管，，，，，，召开年度党建事情聚会，，，，，，统策划划安排整年党建事情，，，，，，以一连深入学习习近平新时代中国特色社会主义头脑为主要使命，，，，，，以健全完善党的建设“四个系统”为主要内容，，，，，，以深化实验三个专项提升行动为主要步伐，，，，，，以党建事情与生产谋划深度融合为目的导向，，，，，，以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主题主线，，，，，，扎实推进“两年强基、三年提升”党建提升工程和“人才强企”工程，，，，，，压实周全从严治党主体责任和监视责任,以党建事情的新效果聚合立异生长的新动能，，，，，，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。。。。。。。

2022年是集团公司深入落实“1244”生长战略、扎实推进“二次创业”的要害一年，，，，，，也是集团公司建设二十周年。。。。。。。在这个主要的历史时刻，，，，，，作为一名党员干部，，，，，，我们使命在肩、责任如山，，，，，，唯有始终以饱满的热情投身事情，，，，，，以责无旁贷、舍我其谁的使命感，，，，，，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，，，，，，以迎难而上、壮士断腕的勇气和气概气派，，，，，，扎扎实实做好每一项打基础、谋久远的事情，，，，，，才华不辜负集团党组的信任和重托。。。。。。。

“追风赶月莫停留，，，，，，平芜尽处是春山。。。。。。。”关于斗争者而言，，，，，，春天是播种的季节，，，，，，有“春华”才有“秋实”。。。。。。。让我们激扬气吞万里如虎的雄风，，，，，，踔厉高昂、笃行不怠�。。。。。。�，，，，，在集团公司“二次创业”新征程上续写新的璀璨华章。。。。。。。

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