红色304永利集团唯一

[理论在线]真抓实干　务实继续　为一季度“满堂红”孝顺力量

泉源：304永利集团唯一华银电力股份有限公司党委委员、副总司理

作者：王继才

日期：2022-04-14

年头，，，，，304永利集团唯一华银电力股份有限公司严酷落实集团公司安排要求，，，，，视责任如泰山，，，，，以开局即决战，，，，，起步即冲刺的状态，，，，，牢牢捉住营销、燃料两条“生命线”，，，，，迎着挑战上、顶着压力闯、奔着目的干，，，，，在逆境中豪爽出征、在逆境中勇开新局。。。。。。

　　一、正视难题，，，，，坚定必胜的信心和刻意

习近平总书记指出，，，，，信仰、信心、信心任何时间都至关主要。。。。。。小到一小我私家、一个整体，，，，，大到一个政党、一个民族、一个国家，，，，，只要有信仰、信心、信心，，，，，就会愈挫愈奋、愈战愈勇，，，，，不然就会不战自败、不打自跨。。。。。。

目今，，，，，百年之变局加速演进，，，，，外部情形更趋重大，，，，，新冠疫情升深重复；；；；；以新能源为主体的新型电力系统加速构建，，，，，煤炭和发电继续博弈，，，，，电力现货市场周全建设，，，，，电力市场化刷新汹涌澎拜，，，，，谋划生长面临新的挑战。。。。。。该公司科学剖析形势、掌握生长时势，，，，，用周全、辩证、久远的眼光看待目今的危害和挑战，，，，，坚定战胜难题的信心和刻意；；；；；牢牢围绕集团公司生长阵势，，，，，锚定目的，，，，，自动承压，，，，，扛起电煤保供应，，，，，电量保份额、争价钱、促增收的责任；；；；；知重负重、迎难而上，，，，，以“偏向虎山行”的勇气，，，，，以“敢啃硬骨头”的韧劲，，，，，以“敢涉险滩”的闯劲，，，，，在做事创业的“赛道”上拼实绩，，，，，在敢闯敢试的“舞台”上展继续，，，，，确保始终与集团公司中心事情同频共振、与高质量生长同向同力。。。。。。

　　二、居危思进，，，，，以“等缺乏”的紧迫感加速“抢”

今年，，，，，电煤价钱一连上涨，，，，，电煤保供难题重重；；；；；煤价电价刷新进入实质性阶段，，，，，电力现货市场加速建设，，，，，省间电力现货生意周全翻开，，，，，市场竞争越发强烈，，，，，谋划形势依然严肃。。。。。。

正如习近平总书记所言，，，，，我们现在所处的，，，，，是一个船到中流离更急、人到半山路更陡的时间，，，，，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时间。。。。。。面临重大严肃的形势，，，，，该“抢”字当头，，，，，主行动为。。。。。。一是抢售电市场。。。。。。市场是营销的基础，，，，，生长的条件，，，，，也是谋划的“生命线”之一。。。。。。周全掌握市场信息，，，，，有用提升争市场、抢市场、抓市场的敏锐度，，，，，强化“抢”的意识、“快”的速率。。。。。。�；；；Ｆ鹁ⅰ白叱鋈ァ薄扒┗乩础�，，，，，既找准售电市场中的空弱点，，，，，捉住时机点，，，，，也在看似饱和的电力市场中开发新空间，，，，，全力提升市场份额。。。。。。二是增发效益电。。。。。。统筹平衡，，，，，系统施策，，，，，增强营销、燃料、财务、生产四部分协调联动，，，，，精准测算发电边际效益，，，，，动态跟踪，，，，，实时调解发电战略，，，，，抢发有用益的电，，，，，提高度电收益。。。。。。三是抢抓时间。。。。。。在强烈的市场竞争中，，，，，机缘稍纵即逝，，，，，抢前抓早，，，，，谋定快动，，，，，抓紧时间举行电力市场政策研究，，，，，抓好职员培训，，，，，确保生意职员能在最短时间内游刃有余应对现货市场，，，，，把政策研究效果转变为实着实在的效益。。。。。。四是抢准采购时机。。。。。。�？？？？？蒲а信惺谐�，，，，，在千变万化的煤炭市场中抢准时点，，，，，接纳要害步伐，，，，，确保燃料综合本钱最低。。。。。。

　　三、上下同心，，，，，以“慢不得”的危�；；；；屑铀佟案伞�

该公司自我加压，，，，，拉高标杆，，，，，把集团公司下达的目的值作为“及格线”，，，，，对标最高、聚焦最好、锚定最优，，，，，向区域最好水平看齐，，，，，以“慢不得”的危�；；；；屑铀佟案伞�，，，，，起劲提高谋划业绩。。。。。。一是带动干。。。。。。�；；；；鸪蹬艿每�，，，，，全靠车头带。。。。。。各级向导自觉做到亲自实践带动干、以上率下向导干、树模引领发动干，，，，，用行动做出模范、树立标杆，，，，，让压力层层传导、动力逐级转达、活力一连释放。。。。。。二是务实干。。。。。。首先从头脑上找突破。。。。。。面临谋划逆境，，，，，以集团公司事情聚会和专业聚会精神为指引，，，，，坚定信心，，，，，解放头脑，，，，，群策群力找步伐，，，，，凝心聚力营生长，，，，，把难点变亮点，，，，，把不可能变为可能。。。。。。每小我私家都动起来、士气都提起来、标杆都立起来，，，，，同心协力拼出一个众人拾柴火焰高的生动时势。。。。。。其次从政策上找出路。。。。。。把争取政策作为一项主要事情来抓，，，，，深入研判市场形势,亲近跟踪市场转变,精研政策，，，，，用好用足用活政策；；；；；“巧妙公关”，，，，，做到早对接、勤汇报、争自动，，，，，充分挖掘一切可以使用的人脉资源，，，，，建设优异的人际关系和流通的信息渠道，，，，，做到信息超前，，，，，跟踪实时，，，，，落实快捷。。。。。。再次从事情中找招数。。。。。。一切步伐，，，，，只有在实干中才华收效；；；；；一切难题，，，，，只有在实干中才华破解。。。。。。切实做好燃料保供控价，，，，，守住保供不缺煤、煤场不亏煤、数据不作假、职员不失事四条底线，，，，，实现燃料精益化管理。。。。。。关于电量营销行业协同、居间营业危害管控、推动建设容量赔偿机制等重点难点问题，，，，，勇于立异，，，，，善于用生长转变的眼光来熟悉、剖析和掌握问题，，，，，创造性地提出解决问题的新思绪、新行动、新步伐。。。。。。三是团结干。。。。。。各级各部分各司其职、各负其责，，，，，相互支持、相互补台，，，，，形成一条心做事业、一盘棋抓事情、一股劲促生长的生动时势。。。。。。

　　四、深化刷新，，，，，以“坐不住”的责任感加速“闯”

今年是实验国有企业刷新三年行动妄想的收官之年，，，，，把深入刷新贯串整年谋划事情始终，，，，，突破头脑定势、战胜头脑盲从、挣脱路径依赖，，，，，着力闯出新时势，，，，，积贮新动能。。。。。。

生长出问题，，，，，刷新作文章。。。。。。坚持生长第一要务，，，，，推进营销、燃料机制体制刷新，，，，，逐步理清职责界面，，，，，优化机构设置、配强职员力量，，，，，搭建人岗相适、人事相宜的做事创业平台；；；；；建设与市场化刷新相顺应的薪酬分派机制，，，，，突破平均主义和“大锅饭”征象，，，，，充分体现干多干少、干好干坏就是纷歧样，，，，，真正实现“以绩效竞岗、以孝顺挣薪”，，，，，引发企业内生动力；；；；；增强市场生意和燃料采购协调统筹，，，，，形成“一厂一策”，，，，，强化历程管控，，，，，提防种种危害；；；；；加速拓展“售电+”营业，，，，，实现“售电营业+增值服务”双轮驱动，，，，，在做强售电营业，，，，，提高市场占有率的同时，，，，，起劲开拓增值服务营业，，，，，打造新的利润增添点；；；；；增强步队建设，，，，，加大人才梯队作育力度，，，，，深刻熟悉营销、燃料事情在企业生产谋划事情的极端主要性，，，，，把好岗位准入门槛，，，，，确保营销、燃料步队精英云集，，，，，群英荟萃。。。。。。

生长没有“休止符”，，，，，斗争没有“暂停键”。。。。。。将坚持用党的百年斗争重大成绩和历史履历鼓舞斗志、指引偏向，，，，，用党的庆幸古板和优良作风坚定信心、凝聚力量，，，，，用党的立异理论武装头脑、指导实践，，，，，接续斗争，，，，，在实现上半年“双过半”和整年目的的征程中，，，，，扛起使命、笃志苦干、勇毅前行，，，，，展现新作为，，，，，以优异效果庆祝集团公司建设20周年，，，，，以优异的效果迎接党的二十大胜利召开。。。。。。

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