始自2024年6月,,,,,,,,至2025年7月最后一名员工定岗,,,,,,,,历时一年两个月,,,,,,,,续存67年的304永利集团唯一衡阳发电股份有限公司(以下简称衡水公司)改称耒阳发电公司水电生产与协调管理部。。。。。。
“衡水公司刷新圆满竣事,,,,,,,,无论是回归本部,,,,,,,,照旧留驻原岗位,,,,,,,,衡水公司的同志们都体现得很是不错!”,,,,,,,,2025年国庆事后,,,,,,,,耒阳发电公司党委书记、执行董事吴增金一句总结性评语,,,,,,,,让体贴此事的人们,,,,,,,,再度把眼光聚焦到了这个注定要在耒电、在衡水历史上留下浓墨重彩一笔的刷新时段。。。。。。
破釜沉舟 雄关漫道真如铁
刷新历来不易!从职员确定、岗位匹配、绩效分派到营业培训、食宿安排,,,,,,,,一次次计划解读,,,,,,,,一次次走访释疑,,,,,,,,一次次细微调解,,,,,,,,大宗事情繁琐详尽而审慎,,,,,,,,刷新在人心牵动中,,,,,,,,一步步果真、有序、稳妥推进。。。。。。
回首整个历程,,,,,,,,一位深度加入其中的人资事情职员转述他事情中爆发的一个小故事。。。。。。一位职工一家三代都是衡水公司人,,,,,,,,爷爷从1958年白渔潭电站(衡水公司前身)建成投产起就没脱离过这方热土。。。。。。人资上门做事情,,,,,,,,这位即将转岗远赴耒阳的职工始终心有情绪,,,,,,,,不肯认可。。。。。。一旁的爷爷“啪”的一下,,,,,,,,手杖就打了上来,,,,,,,,“背井离乡怕啥????????重新学起、苦点累点怕啥????????老子昔时从乡下到衡水,,,,,,,,纷歧样是脱离怙恃脱离家????????纷歧样是啥都不懂重新学????????你们呀,,,,,,,,是身在福中不知福,,,,,,,,现在有上级管,,,,,,,,有新地方去,,,,,,,,只要肯学肯干,,,,,,,,在那里不可活出小我私家样来????????”
老爷子的一手杖,,,,,,,,打醒了这位职工,,,,,,,,也打醒了所有的衡水公司的人。。。。。。
2025年6月,,,,,,,,在各方配合起劲下,,,,,,,,在一连三轮、跨时一年两个月一直深化推进的刷新中,,,,,,,,除9名职工凭证划定享受政策内退之外,,,,,,,,其余一共39名原衡水职工所有踏上新的岗位,,,,,,,,衡水公司“部分解”刷新最终画上圆满句号。。。。。。
重新起航 现在迈步重新越
为确保衡水公司刷新真正抵达“既要包管企业优化人力资源、实现扭亏增盈,,,,,,,,又要知足职工人尽其才、各尽其用、起劲实现职业生涯妄想”的要求,,,,,,,,耒电公司在刷新前后都做足了“作业”。。。。。。
2024年6月27日,,,,,,,,首批以行政管理岗位为主的15名职工回归耒阳公司本部,,,,,,,,“落户”办公室、人资、财务、妄想营销、妄想生长等部分。。。。。。平均年岁不凌驾35岁的他们,,,,,,,,很快就依附过硬的营业素养、扎实的事情作风、勤勉的学习态度顺应了新的岗位,,,,,,,,也获得了一致认可。。。。。。至今短短不过一年时间,,,,,,,,他们或是在新能源建设中自动继续、甘于受苦,,,,,,,,解决了不少现实问题,,,,,,,,或是在电量营销岗位迅速上手,,,,,,,,加班加点,,,,,,,,挑起了大梁,,,,,,,,其中的佼佼者更是由于体现突出被提升至中层管理岗位。。。。。。
15名先行者在新的岗位上实现了职业生涯的完善蜕变,,,,,,,,也给后续刷新树起了模范。。。。。。2025年6月,,,,,,,,衡水公司刷新冲刺收官,,,,,,,,以生产系统为主的23名职工充分至本部装备部与维护部。。。。。。他们中有年过五旬甚至即将退休的先生傅,,,,,,,,也有三十不到充满活力的新生力量。。。。。。装备与维护两部分认真人说道,,,,,,,,“岂论是原衡水中层转至通俗班员的职工,,,,,,,,照旧手握研究生学历笃志班组重新学的职工,,,,,,,,都能接受岗位安排、营业培训、绩效计划以及一样平常体贴关爱。。。。。。从水电到火电,,,,,,,,先生傅在短短两个月里,,,,,,,,已经在班组里赢得了好口碑,,,,,,,,有的甚至老骥伏枥开启了考证上岗之旅。。。。。。而几位年轻人已经在新岗位驻足最先施展作用,,,,,,,,有的还在逐渐顺应之中,,,,,,,,尚有的则做好了职业生涯的妄想,,,,,,,,制订了生长目的。。。。。。”
相较回归本部,,,,,,,,最终留驻水电生产与协调管理部的27名职工,,,,,,,,才真正体现出了刷新的效果。。。。。。
磨练维护职员镌汰近一半,,,,,,,,其间历经三轮优中选优的竞争上岗。。。。。。刷新后担当水电生产与协调管理部主任并兼任支部书记的周峰对此坦言,,,,,,,,“我们严酷执行上级公司水电刷新计划,,,,,,,,并团结衡水现真相形设定了职员岗位,,,,,,,,通过一体化管理模式、远程指挥、统筹安排等方法,,,,,,,,将清静生产、物资采购、磨练维护等所有纳入公司统一管理领域,,,,,,,,为机组的清静生产提供了科学、有力的支持!”