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[学习强国]304永利集团唯一国际：构建以人为本的清静文化

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日期：2022-06-24

目今正值天下清静生产大排查、大整治阶段，，，，，，，，304永利集团唯一国际发电股份有限公司始终坚持“初心如磐，，，，，，，，使命在肩”的政治责任，，，，，，，，一直立异、富厚文化载体，，，，，，，，着力探索、建设出一套具有公司特色的清静文化建设模式，，，，，，，，以文化促管理、以管理促清静、以清静促生长，，，，，，，，全力打造实质清静型发电企业，，，，，，，，为公司“做强、做优、做大”保驾护航。。。。。。。

为了将清静文化理念渗透到每位员工头脑中，，，，，，，，用清静文化的影响力潜移默化地转变员工的头脑看法，，，，，，，，规范员工的操作行为，，，，，，，，304永利集团唯一国际发电股份有限公司从清静理念、包管系统、运行机制、责任落实、清静目的等方面，，，，，，，，确立“所有意外皆可阻止，，，，，，，，一切危害都能控制”的可控、在控头脑，，，，，，，，在微观上树立“细节决议成败”的理念，，，，，，，，不允许任何偏离清静制度和规范的行为，，，，，，，，确保清静生产管理落到实处，，，，，，，，抵达人、机、环、管的协调统一。。。。。。。

落实清静理念，，，，，，，，实现先进看法引领生长

　　企业清静文化理念是企业清静文化的焦点和灵魂，，，，，，，，是建设企业清静文化的基础。。。。。。。发电企业的清静不但关乎自身，，，，，，，，同时，，，，，，，，维系着整个国民经济的生长和社会生涯的稳固。。。。。。。公司围绕“以人为本”的头脑，，，，，，，，把人的生命清静放在首位，，，，，，，，尊重生命、尊重劳动、尊重创造，，，，，，，，提出了“清静生产无小事，，，，，，，，10000 -1=0”的清静管理焦点理念，，，，，，，，以增强员工的责任感和�；；；；；馐丁�。。。。。。

10000－1＝0，，，，，，，，就是强调清静是1，，，，，，，，是10000前面的谁人1，，，，，，，，虽然所有事情都很主要，，，，，，，，但在发电企业，，，，，，，，清静具有压倒一切的优先权，，，，，，，，清静出问题了，，，，，，，，其他一切事情都是0。。。。。。。

为了把这一焦点清静理念落到实处，，，，，，，，公司团结发电行业特点、企业现实、岗位状态以及各企业的文化古板，，，，，，，，提炼出富有特色的清静文化理念，，，，，，，，并通过召开聚会宣贯、在微信群宣传、设置宣传口号等形式，，，，，，，，将清静文化理念运送到企业、部分、班组，，，，，，，，让职工随处能望见，，，，，，，，时时有提醒，，，，，，，，外化于形，，，，，，，，固化于心，，，，，，，，寓于各项事情之中，，，，，，，，成为企业职工的自觉行动，，，，，，，，形成了上下同心、清静生长的优异气氛。。。。。。。

夯实清静基本，，，，，，，，实现清静生产源头包管

　　人是企业财产的创造者，，，，，，，，是企业生长的动力和源泉。。。。。。。只有高素质的人才、高质量的管理，，，，，，，，才华实现企业清静生长。。。。。。。同时，，，，，，，，优良的装备设施，，，，，，，，标准化的生产作业，，，，，，，，也是实现人、机、环、管协调统一的清静生产事情基础。。。。。。。近几年，，，，，，，，公司在企业清静生产基础建设上做了以下事情：

抓好员工素质提升，，，，，，，，打造一流员工步队。。。。。。。在实验员工素质提升中，，，，，，，，树立终身教育的看法，，，，，，，，一直举行与新知识、新手艺、新要领的使用同步的清静培训教育，，，，，，，，做到教育者和被教育者相互学习、相互增进、相互提高，，，，，，，，并将清静手艺作为职工提升、晋级的基本条件，，，，，，，，调动职工自觉学习清静知识的起劲性。。。。。。。“生命至上，，，，，，，，一失万无”是企业焦点文化理念，，，，，，，，也是指导清静生产的基本信条。。。。。。。公司上下配合创立“清静、友好、文明、协调”的清静愿景，，，，，，，，人人肩负着“提升清静意识，，，，，，，，推进清静生长”的清静使命，，，，，，，，时刻为实现“职员无危险、系统无缺陷、管理无误差、装备无障碍、危害可控制、人机情形协调统一”的清静目的斗争。。。。。。。

清静文化系统渗透到清静生产管理全历程，，，，，，，，与员工所想所盼爆发共识，，，，，，，，重点体现三个环节事情：一是准确诠释理念。。。。。。。用生动、深刻、精练的语言诠释理念内在，，，，，，，，便于员工认知、掌握。。。。。。。二是普遍宣贯理念。。。。。。。使用班前、班后会、清静日运动、清静警语漫画、清静哲理小故事等种种前言举行理念撒播，，，，，，，，通过清静文化教育长廊、阅览室、多媒体播放等清静文化阵地将理念以图文并茂形式，，，，，，，，全方位、立体式对员工举行清静教育。。。。。。。三是理念进岗位。。。。。。。发发动工从事情现实出发，，，，，，，，总结提炼具有行业特色和岗位特点的详细理念，，，，，，，，形成上下意会的理念系统，，，，，，，，使清静理念渗透到每个事情岗位、每名员工心中。。。。。。。

职工清静培训实现了“四个100%笼罩”。。。。。。。公司强化对所有员工举行公司、部分、班组清静教育培训，，，，，，，，确保三级清静教育笼罩率100%；；；；；主要认真人、清静生产管理职员、特种作业职员均经由国家划定的专业培训，，，，，，，，取得清静培训及格证、特种作业资格证书后，，，，，，，，持证上岗，，，，，，，，确保特殊工种持证上岗率100%；；；；；所有事情职员都具备须要的清静应急知识和紧抢救护要领，，，，，，，，应抢救援培训笼罩率100%；；；；；外包项目的施工职员由发包部分认真，，，，，，，，纳入企业培训妄想统一培训管理，，，，，，，，实现外包施工职员培训笼罩率100%。。。。。。。“四个100%”在实验历程中，，，，，，，，建档立卡，，，，，，，，突出以考促学，，，，，，，，并将考试效果与员工奖罚制度的实验挂钩，，，，，，，，有用引发员工以学助考、以考促学的起劲性和紧迫性，，，，，，，，从而提高员工的清静手艺和防护能力。。。。。。。

员工规范的清静行为是实现清静生产的基础环节，，，，，，，，也是始终贯串清静文化建设的主线。。。。。。。一是系统培训，，，，，，，，即接纳集中办班、系统解说、专题向导等形式，，，，，，，，组织员工对规范标准举行系统学习培训和考试，，，，，，，，明确行为禁忌、行为准则，，，，，，，，掌握操作标准，，，，，，，，经审核测试效果及格方能上岗。。。。。。。二是树模引领，，，，，，，，通过选拔优异班组长、专业手艺职员作为“教练员”，，，，，，，，对班组员工举行专题培训、现场指导。。。。。。。三是行为纠偏，，，，，，，，以规范标准为参照，，，，，，，，以员工自查互查、各所属企业自查互查等形式，，，，，，，，查纠违章违纪行为、不规范作业行为，，，，，，，，制订纠偏步伐并举行整改，，，，，，，，形成人人“懂清静、要清静、会清静”的清静气氛，，，，，，，，一直增进员工清静行为规范化。。。。。。。

推行标准化作业，，，，，，，，杜绝企业不清静行为。。。。。。。标准化、规范化生产，，，，，，，，是清静生产源头管理的主要部分，，，，，，，，公司的标准化生产主要强调的是清静设施标准化、事情票标准化、操作票标准化。。。。。。。公司要求所有岗位都要实验标准化生产，，，，，，，，严酷执行公司宣布的企业生产标准，，，，，，，，事情票、操作票标准，，，，，，，，巡回检查、交接班和装备按期试验轮换制度以及装备缺陷管理等规章制度，，，，，，，，确保“两票”及格率100%，，，，，，，，班组所辖一类装备完好率和消缺率100%。。。。。。。

培育清静责任文化，，，，，，，，实现清静生产岗位自律。。。。。。。清静文化是一种周全笼罩的文化，，，，，，，，需要笼罩到所有人、所有岗位、所有时间。。。。。。。它与其他文化有一个很大的差别之处就在于：文化随处都有，，，，，，，，只要形成一种气氛，，，，，，，，某种文化就是很有效果的，，，，，，，，唯独清静文化差别，，，，，，，，在一万小我私家内里有一小我私家出问题，，，，，，，，9999小我私家的起劲都会付之东流。。。。。。。以是公司以“10000 -1=0”为焦点理念，，，，，，，，强调清静文化全笼罩，，，，，，，，清静责任全笼罩，，，，，，，，人人有责、人人担责。。。。。。。

锚定清静目的，，，，，，，，实现清静生产导向争先

　　建设企业清静文化，，，，，，，，在为员工提供清静生产的头脑框架、价值系统和行为准则的同时，，，，，，，，公司还提出了明确的目的和行动偏向。。。。。。。其中，，，，，，，，提出了五大争先目的：清静责任全落实、清静管理全笼罩、清静标准全到位、清静教育全普遍、清静建设全一流。。。。。。。通过责任落实到位，，，，，，，，实现“四个凡事”：凡事有章可循，，，，，，，，凡事有人认真，，，，，，，，凡事有人监视，，，，，，，，凡事有据可查。。。。。。。同时，，，，，，，，做到了十个杜绝：杜绝轻伤及以上人身事故；；；；；杜绝职员责任的一样平常装备事故；；；；；杜绝一样平常磨练质量事务；；；；；杜绝施工机械损坏事故；；；；；杜绝误操作事故；；；；；杜绝对外阻止供电、供热事务；；；；；杜绝信息不清静事务；；；；；杜绝火灾、交通事故；；；；；杜绝水淹泵房事故；；；；；杜绝环保事务。。。。。。。

多年来，，，，，，，，公司围绕这些清静目的和清静文化建设工程落实，，，，，，，，以强化下层、基础、基本功“三基”建设为抓手，，，，，，，，激励员工，，，，，，，，从“要我清静”转变为“我要清静”，，，，，，，，起劲实现“职员无危险、装备无缺陷、系统无故障、管理无误差，，，，，，，，人机环协调统一”的实质清静目的。。。。。。。

总之，，，，，，，，企业清静文化建设是一个恒久的历程，，，，，，，，要使清静文化融入每个员工的意识中，，，，，，，，并成为自觉行动，，，，，，，，必需通过不中止的素质提升、管理立异、责任落实等一系列文化建设运动来实现。。。。。。。作为发电企业，，，，，，，，建设清静文化，，，，，，，，点亮万家灯火，，，，，，，，我们永远在路上。。。。。。。

　　泉源：https://article.xuexi.cn/articles/index.html?art_id=8164295249047443924

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