克日，，，，，304永利集团唯一所属广西桂冠电力公司（以下简称“桂冠电力公司”）国企刷新三年行动主体使命已圆满收官。。。。。。自国企刷新三年行动启动以来，，，，，该公司凭证“刷新事情既要蹄疾步稳、纵深推进，，，，，又要有新气象、新面貌”要求，，，，，突出“100%摸清共性个性问题、100%疏通重点事要害人、100%实现全员竞聘上岗”的“3 个100%”。。。。。。以机构能增能减、干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的“四能”机制，，，，，一直推动自身向“ 二次创业，，，，，实现容量、资产‘两个翻番’，，，，，再造一个新能源桂冠，，，，，建设一流清洁能源公司”目的迈进。。。。。。
面临部分下层企业“冗员”、能下和能出渠道不畅、“大锅饭”未能真正突破等难题，，，，，桂冠电力公司围绕中国304永利集团唯一刷新三年行动总体方案安排要求，，，，，研究审定“一企一策”刷新计划，，，，，两级党委将机构刷新、竞聘上岗、职员安顿等事情有机贯通，，，，，并纳入年度重点使命，，，，，每周召开“作战会”，，，，，按期转达希望，，，，，研究解决难题 ；；；；；；；树立“刷新为了人人，，，，，人人共享刷新效果”理念，，，，，普遍罗致民意，，，，，重视各方关切，，，，，多层级、多频次开展一对一谈心谈话，，，，，15家下层企业刷新计划均获职代会高票通过。。。。。。
这些行动充分调动了职工加入改革的起劲性和自动性，，，，，引领职工把头脑和行动统一到刷新中来，，，，，为有序推进各项刷新使命顺遂举行、量质双优，，，，，涤讪了坚实基础。。。。。。
该公司紧握“四必需四融合”党建融合抓手，，，，，建设深化刷新“作战室”，，，，，靠前指挥，，，，，统筹调理，，，，，推动中国特色现代企业制度建设更成熟定型，，，，，下层企业党委书记、董事长（执行董事）“一肩挑”实现全覆盖，，，，，公司法人治理结构进一步健全完善 ；；；；；；；党支部由67个调增至81个，，，，，各党支部书记、主任进一步选优配强 ；；；；；；；建设外部董事监事人才库42人，，，，，完善外部董事监事履职包管，，，，，实现6家子企业董事会应建尽建全覆盖，，，，，其他分子企业均设置执行董事，，，，，一直提升治理水平 ；；；；；；；组织开展交织互查、统一审查，，，，，党委、董事会、总司理“三个规则”修订和机制调解周全完成，，，，，各治理主体各尽其责、同向发力，，，，，“三个清单”建设实现全笼罩，，，，，推动党建与刷新目的管理一直融合。。。。。。
该公司推念头构能增能减，，，，，对需要强化职能的领域增强组织配置，，，，，对非须要部分、简单职能部分举行吊销或合并，，，，，内设机构数目降幅9% ；；；；；；；水景物企业周全实验“运维一体”和“远程集控、无人值班、少人值守”生产组织模式，，，，，非须要值守职员减幅19.8%，，，，，减员增效效果显着 ；；；；；；；推动干部能上能下，，，，，司理层周全实验任期制和左券化管理，，，，，下层企业中层干部周全实施竞聘上岗，，，，，并试点推行竞聘部门职业司理人，，，，，立异实验“提职不加薪”的岗位磨炼机制和“提薪不提职”的薪酬激励机制 ；；；；；；；推动职工能进能出，，，，，坚持应减尽减，，，，，精准引流，，，，，在岗职员压减294人，，，，，减幅8.5%，，，，，其中管理职员减幅25%，，，，，冗员问题有用破解 ；；；；；；；推动收入能升能降，，，，，着力构建全员绩效审核“1+N”制度系统和“334”实验系统，，，，，按月度、季度、专业开展各项审核评比，，，，，有用引发干部职工做事创业活力动力。。。。。。
桂冠电力公司围绕“重业绩重效益”，，，，，以任期制和左券化管理为突破口，，，，，周全深植向导干部左券精神，，，，，依据履职情形动态调解，，，，，让干部能上能下成为新常态 ；；；；；；；以“市场化专业化”为楫，，，，，一连优化选人用人制度，，，，，增强内部人才市场建设，，，，，流通人才纵横交流通道，，，，，动态开展全员竞聘，，，，，让员工能进能出成为新常态 ；；；；；；；为突破“干多干少一个样”，，，，，提升“公正感获得感”，，，，，该公司一连优化全员业绩审核薪酬管理系统，，，，，把“蛋糕”切好分好，，，，，让职工收入与业绩孝顺越发匹配，，，，，让收入能升能降成为新常态，，，，，刷新活力和盈利进一步引发释放。。。。。。该公司获得中国304永利集团唯一集团有限公司2021年度谋划业绩审核A 级企业和2022年“保供增效”劳动竞赛优胜单位，，，，，电量利润屡创同期新高、高质量生长取得新突破、新的利润增添点一直涌现。。。。。。
刷新永无止境。。。。。。桂冠电力公司将以更高站位、更执行动跑出改革加速率，，，，，把深化刷新作为推动企业高质量生长的“要害一招”，，，，，争作周全深化刷新赋能高质量生长的“排头兵”。。。。。。
泉源：2022年8月31日《中国刷新报》第8版
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