2022年，，，，，，，是集团公司全力推进“二次创业”走深走实的要害之年，，，，，，，也是下层企业深化体制机制刷新、助推高质量生长上台阶的要害一年，，，，，，，我们要深入贯彻落实集团公司各项事情安排要求，，，，，，，掌握形势，，，，，，，抢抓机缘，，，，，，，起劲应对，，，，，，，勇毅前行，，，，，，，着力在“挖潜力、抓清静、保使命”上下功夫，，，，，，，起劲开创“二次创业”新时势。。。。。
着力挖潜力 周全激活高效生长动力
着力增强理论武装。。。。。坚持用习近平新时代中国特色社会主义头脑武装头脑、统一头脑、凝聚共识，，，，，，，强化党员干部政治理论学习水平，，，，，，，切实增强捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治自觉。。。。。
着力提振楷模作用。。。。。施展党组织“三个作用”，，，，，，，作育选树一批“爱岗敬业、贡献在前”“科技立异、攻坚在前”“细腻管理、争优在前”的先进典范，，，，，，，增强整体的凝聚力和感召力，，，，，，，调动职工加入生产、搞好谋划的起劲性。。。。。深化树模党委、党支部的建设，，，，，，，落实推进党的建设提升事情，，，，，，，贯彻实验“两年强基、三年提升”妄想，，，，，，，扎实推进做好党支部“三基建设”，，，，，，，切实把党史学习教育的效果实效转化为贯彻新生长理念、实现高质量生长的强劲动力，，，，，，，团结向导宽大干部职工施展斗争精神，，，，，，，在岗位上勇于继续作为，，，，，，，推动“二次创业”走深走实，，，，，，，以优异的效果迎接党的二十大胜利召开。。。。。
着力激活激励机制。。。。。深化体制机制刷新，，，，，，，破除人才作育、使用、评价、服务、支持、激励等方面的体制机制障碍，，，，，，，加速形成有利于人才生长的作育机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制。。。。。坚持效益效率导向，，，，，，，坚持责、权、利相统一，，，，，，，坚持市场化原则，，，，，，，厘清职责界面，，，，，，，优化人力资源设置，，，，，，，合理定岗定编，，，，，，，构建责权明确、精悍高效管理系统。。。。。同时，，，，，，，着力引发做事创业动力，，，，，，，建设重视实干、发动继续、加油鼓劲的正向激励系统，，，，，，，树立体现讲继续、重继续的鲜明导向，，，，，，，建设长效的正向激励机制，，，，，，，细化事情使命清单，，，，，，，突破“大锅饭、平均主义”，，，，，，，建设全员薪酬靠业绩获得的市场竞争机制，，，，，，，重奖实干，，，，，，，充分调动职工主观能动性，，，，，，，引发内在潜力，，，，，，，引燃做事创业动力，，，，，，，提高劳动生产率。。。。。
着力增强文化秘闻。。。。。增强精神文明建设，，，，，，，做好头脑动态视察剖析，，，，，，，完善职工激励眷注帮扶机制，，，，，，，进一步落实幸福304永利集团唯一和“温暖”工会建设,一连开展“职工三知足”工程、“六最”工程和“菜篮子”工程建设，，，，，，，起劲开展富厚多彩的文体运动，，，，，，，增强职工的获得感、幸福感、清静感。。。。。坚持党建带团建，，，，，，，讲好304永利集团唯一故事，，，，，，，充分验展头脑阵地作用，，，，，，，形成争先进、作孝顺的优异舆论气氛。。。。。
着力抓清静? 周全提升实质清静水平
周全提升实质清静水平，，，，，，，是起劲开创“二次创业”新时势的主要包管。。。。。我们要增强红线意识，，，，，，，树牢底线头脑，，，，，，，统筹清静生产和疫情防控，，，，，，，提防化解重大危害，，，，，，，细化计划预案和包管步伐，，，，，，，着力抓好抓实清静生产各项事情。。。。。
着力清静生产一样平常管理。。。。。一方面，，，，，，，压实手艺包管和手艺监控三级网络责任，，，，，，，统筹修订手艺监控管理制度，，，，，，，实验细则和手艺规程，，，，，，，健全制度系统，，，，，，，杜特手艺监视缺位、手艺管理缺失。。。。。另一方面，，，，，，，规范手艺监控一样平常管理，，，，，，，抓好手艺监控问题整改闭环，，，，，，，形生长效机制，，，，，，，并是加大手艺监控科研投入，，，，，，，强化合作，，，，，，，引进手艺监控先进手艺，，，，，，，刷新事情要领和现场检测手段，，，，，，，以包管检测手艺的先进性、准确性，，，，，，，提前预判装备隐患。。。。。
着力强化清静责任监视。。。。。建设健全项目建设全历程清静危害辨识评估机制，，，，，，，构建完善的危害辨识、评估、预警、提防、管控系统，，，，，，，开展清静危害控制评估，，，，，，，确保清静生产标准化评估一级达标。。。。。坚持以集团公司2022年度清静生产1号文为引领，，，，，，，明确“十杜绝”清静生产目的，，，，，，，细化剖析清静生产重点事情使命，，，，，，，建设安委会、月度清静生产剖析会等种种清静生产事情聚会事情安排的下达、落实、反响事情机制。。。。。
着力深化清静责任落实。。。。。通过开展清静生产责任制自评、重着述业和主要操作职员到位到岗督查、高危害作业审批、事情票及有限空间作业审批流程抽查等，，，，，，，催促各级职员落实清静生产职责。。。。。制订清静生产专项整治三年行动2022年实验计划和事情妄想表，，，，，，，明确事情步伐、责任、时限，，，，，，，动态更新“两个清单”。。。。。规范开展“三讲一落实”运动，，，，，，，运用好清静生产赏罚手段，，，，，，，奖励清静生产职责落实到位、危害剖析管控到位、隐患排查治理到位、缺陷发明消除到位的职员，，，，，，，惩办违规违章行为、问题整改不力行为，，，，，，，通过抓实清静生产重点事情，，，，，，，营造优异清静气氛，，，，，，，提高员工遵章守纪意识，，，，，，，周全提升实质清静水平。。。。。
着力保使命 周全增强提质增效引擎
着力提升生产谋划实效。。。。。紧盯市场提电价，，，，，，，剖析汛期西电东送电量执行情形，，，，，，，提前优化生意战略；；；；；坚持全员营销，，，，，，，普遍开拓汛期客户资源，，，，，，，进一步提高汛期电量；；；；；亲近跟踪云南省电力现货市场建设历程，，，，，，，加入现货生意准备，，，，，，，起劲应对电力市场刷新新形势，，，，，，，凭证掌握的客户资源，，，，，，，量身制订切合其特点的营销战略，，，，，，，开展针对性营销，，，，，，，力争取得自身系统客户签约的突破；；；；；强化协调，，，，，，，精准施策，，，，，，，字斟句酌，，，，，，，稳住清静“基本盘”，，，，，，，掌握洪峰“脉冲性”，，，，，，，画好水位“门蹊径”，，，，，，，做好水文章，，，，，，，确保逾额完玉成年发电使命。。。。。
着力提升盈利能力水平。。。。。确立“两增一控三提高”目的，，，，，，，起劲与金融机构相同联系。。。。。同时，，，，，，，坚持“一切本钱皆可降”的理念，，，，，，，以用度明细为基础，，，，，，，梳理条约项目，，，，，，，细化剖析电价、本钱、用度等指标，，，，，，，以预算管控为抓手，，，，，，，建设健全可控用度进度转动台账，，，，，，，严控超预算用度支出，，，，，，，强化数据剖析，，，，，，，杜绝“跑冒滴漏”征象，，，，，，，确保完成年度利润目的使命。。。。。
着力提升能源开展效益。。。。。严抓细管，，，，，，，一直压实责任，，，，，，，强化协同作战，，，，，，，发挥受苦耐劳、善战能拼的优良作风，，，，，，，全力推进新能源项目高质量生长。。。。。增强造价管控事情，，，，，，，施展主观能动性，，，，，，，起劲作为，，，，，，，优化设计计划，，，，，，，严酷条约计量、计价管理，，，，，，，深入挖潜，，，，，，，降低施工本钱，，，，，，，提高效益，，，，，，，确保准期实现在建光伏项目全容量并网。。。。。鼎力大举抓好“景物水储”一体化可再生能源综合开发基地建设，，，，，，，统筹做好新能源项目建设，，，，，，，科学安排推进节奏，，，，，，，团结装备、组件、施人为源供需及价钱走势，，，，，，，抓好本钱管控，，，，，，，做到精准研判市场、实时调解采购战略，，，，，，，降低工程造价，，，，，，，确保新上项目能建设能投产能盈利。。。。。
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